企業策劃(hua)顧問

　　企(qi)(qi)業實(shi)力的(de)(de)(de)強弱除了(le)(le)(le)與經濟實(shi)力相關外，還與企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)戰略(lve)(lve)有關，企(qi)(qi)業戰略(lve)(lve)咨詢顧(gu)問是(shi)戰略(lve)(lve)的(de)(de)(de)出謀劃策者，他對(dui)企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)優勢(shi)和劣(lie)勢(shi)有深入的(de)(de)(de)了(le)(le)(le)解(jie)，知曉目前的(de)(de)(de)市(shi)場(chang)現狀，從而(er)確定出企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)核心競爭(zheng)力，確定了(le)(le)(le)企(qi)(qi)業在(zai)市(shi)場(chang)中(zhong)存在(zai)的(de)(de)(de)位置，為企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)發展指明了(le)(le)(le)方向。

　　工作內容(rong)：

　　利用競爭分析(xi)模型對市場和競爭狀(zhuang)況作全面客觀的量化分析(xi);

　　對競(jing)爭(zheng)對手進(jin)行詳細調查，分析企業內(nei)部(bu)優勢與劣勢，確(que)定企業核心競(jing)爭(zheng)能力;

　　對(dui)業內外優(you)秀企業進行(xing)(xing)標桿分(fen)析和(he)成(cheng)功要素分(fen)析，運(yun)用(yong)相對(dui)成(cheng)本(ben)地位分(fen)析法分(fen)析成(cheng)本(ben)競爭優(you)勢，運(yun)用(yong)客戶(hu)共享、成(cheng)本(ben)共享法分(fen)析多(duo)元化的可行(xing)(xing)性(xing)方(fang)案(an);

　　根據新的業務性質調整業務管理模(mo)式(如引入信(xin)息技術，運作流程再造)，制定戰略實施計(ji)劃和監督控制措施;

　　設計相應(ying)的KPI(關鍵績效(xiao)指標)確保戰略(lve)方案(an)有效(xiao)執行。

　　職業要(yao)求：

　　教育培訓： 企業管理專業，碩士以上(shang)學(xue)歷。

　　工(gong)作經驗： 3年以上企業(ye)中高層管(guan)理或者商業(ye)分析師的工(gong)作經驗。熟(shu)悉企業(ye)流程(cheng)、戰(zhan)略管(guan)理及(ji)人力資源(yuan)管(guan)理;具備良好的戰(zhan)略眼(yan)光和洞察力，并需要(yao)熟(shu)悉相關行業(ye)的市場和競爭狀況。

　　薪(xin)資行情：

　　咨詢業主要靠人才取勝，人力成本非常(chang)高。一個合格的咨詢顧問在國內的咨詢公司年(nian)薪(xin)至少可以拿到10萬。 一般年(nian)薪(xin)范圍在15-50萬元左右。

　　職(zhi)業發展路徑(jing)：

　　管理(li)咨詢(xun)業聚(ju)集(ji)眾多的(de)高學歷人群，本科生很(hen)少有發揮余地，至少為(wei)碩士(shi)，博士(shi)、海歸到處都是(shi)，因(yin)此拿到名(ming)校的(de)MBA學位至關重要(yao)。管理(li)咨詢(xun)業往(wang)往(wang)被稱為(wei)MBA的(de)后續教育，參與對企(qi)業的(de)咨詢(xun)過程，接(jie)觸復(fu)雜的(de)CASE，認識接(jie)觸行業圈(quan)子里的(de)朋友，對個人將來的(de)發展十(shi)分有利。