企業策劃顧(gu)問

　　企業(ye)(ye)(ye)實(shi)力的(de)強弱(ruo)除(chu)了與經濟(ji)實(shi)力相(xiang)關外，還與企業(ye)(ye)(ye)的(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)有關，企業(ye)(ye)(ye)戰(zhan)(zhan)略(lve)咨詢顧問是戰(zhan)(zhan)略(lve)的(de)出謀劃(hua)策者，他對企業(ye)(ye)(ye)的(de)優勢和劣勢有深入的(de)了解，知曉(xiao)目前的(de)市場現狀(zhuang)，從而確定出企業(ye)(ye)(ye)的(de)核心競爭力，確定了企業(ye)(ye)(ye)在市場中(zhong)存在的(de)位置(zhi)，為企業(ye)(ye)(ye)的(de)發展指明了方向。

　　工作內容：

　　利用競爭分析模型對(dui)市(shi)場和競爭狀(zhuang)況作全面客觀的量化分析;

　　對競爭(zheng)(zheng)對手進行詳細調查，分析企業內(nei)部優勢與劣勢，確定企業核心競爭(zheng)(zheng)能力(li);

　　對業內外優秀企業進行(xing)標桿分析(xi)(xi)和成功要(yao)素(su)分析(xi)(xi)，運用相(xiang)對成本地(di)位分析(xi)(xi)法分析(xi)(xi)成本競(jing)爭優勢(shi)，運用客戶(hu)共(gong)(gong)享、成本共(gong)(gong)享法分析(xi)(xi)多(duo)元化的可(ke)行(xing)性方案(an);

　　根據新(xin)的業(ye)務(wu)性質調整(zheng)業(ye)務(wu)管理模式(如引入信息技術，運(yun)作(zuo)流程再造)，制(zhi)定戰略實施計劃和(he)監督控制(zhi)措施;

　　設(she)計相應的(de)KPI(關鍵績(ji)效(xiao)指標)確保(bao)戰略方案有效(xiao)執行(xing)。

　　職業要(yao)求：

　　教(jiao)育培訓(xun)： 企業(ye)管理專業(ye)，碩士以上學(xue)歷。

　　工作(zuo)經驗： 3年以上企業(ye)中高層(ceng)管(guan)(guan)理(li)或者(zhe)商業(ye)分析師的(de)(de)工作(zuo)經驗。熟悉企業(ye)流(liu)程、戰略管(guan)(guan)理(li)及(ji)人(ren)力(li)資源管(guan)(guan)理(li);具備(bei)良(liang)好(hao)的(de)(de)戰略眼光和(he)洞察力(li)，并需要熟悉相(xiang)關(guan)行業(ye)的(de)(de)市(shi)場和(he)競(jing)爭狀況。

　　薪資行(xing)情(qing)：

　　咨(zi)(zi)詢業(ye)主要靠人才取勝(sheng)，人力成本非(fei)常高。一個合格的咨(zi)(zi)詢顧問(wen)在國內的咨(zi)(zi)詢公司年薪(xin)至少可以(yi)拿到(dao)10萬。 一般年薪(xin)范圍在15-50萬元左右。

　　職業發(fa)展路徑：

　　管理咨(zi)詢業聚集眾多的(de)(de)高學歷(li)人(ren)群，本科(ke)生很少有發(fa)揮余地，至少為(wei)碩士，博士、海歸到處都是，因(yin)此拿到名校的(de)(de)MBA學位至關重(zhong)要。管理咨(zi)詢業往往被稱為(wei)MBA的(de)(de)后(hou)續(xu)教(jiao)育，參與(yu)對(dui)企業的(de)(de)咨(zi)詢過(guo)程，接觸復雜的(de)(de)CASE，認(ren)識接觸行業圈子里的(de)(de)朋友，對(dui)個人(ren)將來的(de)(de)發(fa)展(zhan)十分(fen)有利。