企業(ye)策(ce)劃顧問

　　企(qi)(qi)業(ye)(ye)實(shi)力(li)的(de)強弱除了(le)與經濟實(shi)力(li)相關外，還與企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)戰(zhan)略(lve)有(you)關，企(qi)(qi)業(ye)(ye)戰(zhan)略(lve)咨詢顧問是戰(zhan)略(lve)的(de)出謀劃策(ce)者，他對企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)優勢(shi)和(he)劣(lie)勢(shi)有(you)深入的(de)了(le)解，知曉(xiao)目前的(de)市場現狀(zhuang)，從而確定出企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)核心競爭力(li)，確定了(le)企(qi)(qi)業(ye)(ye)在(zai)市場中存在(zai)的(de)位置，為企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)發展指明了(le)方向。

　　工作內容：

　　利用(yong)競(jing)爭分析模型對市場和(he)競(jing)爭狀況作全面客觀的量(liang)化(hua)分析;

　　對競爭對手進行詳(xiang)細調查，分析企(qi)(qi)業內(nei)部優勢(shi)與劣(lie)勢(shi)，確定企(qi)(qi)業核心競爭能力;

　　對(dui)業內外優秀(xiu)企業進行標桿分(fen)(fen)(fen)析(xi)和成(cheng)功要素(su)分(fen)(fen)(fen)析(xi)，運用(yong)相對(dui)成(cheng)本地位分(fen)(fen)(fen)析(xi)法(fa)分(fen)(fen)(fen)析(xi)成(cheng)本競爭優勢，運用(yong)客戶共(gong)享(xiang)、成(cheng)本共(gong)享(xiang)法(fa)分(fen)(fen)(fen)析(xi)多(duo)元化的可行性方案;

　　根據新的(de)業(ye)務(wu)(wu)性質調(diao)整(zheng)業(ye)務(wu)(wu)管(guan)理(li)模式(如引(yin)入信息技術，運(yun)作流程再造(zao))，制定戰略實施計劃和(he)監督控制措(cuo)施;

　　設計相(xiang)應(ying)的(de)KPI(關鍵績效指標)確保戰略方案有效執行。

　　職業要求：

　　教育培訓(xun)： 企業(ye)管理專業(ye)，碩(shuo)士以上學歷。

　　工作經(jing)驗： 3年以上企(qi)業(ye)中高層(ceng)管(guan)(guan)理或者商業(ye)分析(xi)師的(de)工作經(jing)驗。熟悉企(qi)業(ye)流程、戰(zhan)略(lve)管(guan)(guan)理及人(ren)力(li)資源管(guan)(guan)理;具備良(liang)好(hao)的(de)戰(zhan)略(lve)眼(yan)光和洞察力(li)，并需要(yao)熟悉相關(guan)行(xing)業(ye)的(de)市場和競爭狀況。

　　薪資行情：

　　咨(zi)詢(xun)業主要靠人才取勝(sheng)，人力成本非常高。一個合(he)格的咨(zi)詢(xun)顧問在國內的咨(zi)詢(xun)公(gong)司年薪至(zhi)少(shao)可以拿到10萬。 一般年薪范(fan)圍在15-50萬元(yuan)左右。

　　職(zhi)業發展(zhan)路(lu)徑：

　　管(guan)理咨(zi)詢(xun)(xun)業聚(ju)集眾多的(de)(de)高學歷人群，本科生很少有(you)發揮余地，至(zhi)少為碩(shuo)士(shi)，博(bo)士(shi)、海歸到(dao)處都是(shi)，因此拿(na)到(dao)名校的(de)(de)MBA學位至(zhi)關重(zhong)要。管(guan)理咨(zi)詢(xun)(xun)業往(wang)往(wang)被(bei)稱為MBA的(de)(de)后(hou)續教(jiao)育，參與對(dui)企業的(de)(de)咨(zi)詢(xun)(xun)過程，接觸復雜(za)的(de)(de)CASE，認識(shi)接觸行業圈子(zi)里的(de)(de)朋友，對(dui)個人將來的(de)(de)發展十分有(you)利。