企業策劃顧問

　　企(qi)業(ye)(ye)實(shi)力的(de)(de)強弱除了(le)與經濟實(shi)力相(xiang)關外，還與企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)戰略有(you)關，企(qi)業(ye)(ye)戰略咨詢顧問是戰略的(de)(de)出(chu)謀劃策者，他對(dui)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)優勢和劣(lie)勢有(you)深(shen)入(ru)的(de)(de)了(le)解，知曉目前的(de)(de)市場(chang)現狀，從而確定出(chu)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)核心競(jing)爭力，確定了(le)企(qi)業(ye)(ye)在市場(chang)中存在的(de)(de)位置，為企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)發展指明了(le)方向。

　　工作(zuo)內容(rong)：

　　利用(yong)競爭(zheng)分(fen)析模型對(dui)市場和競爭(zheng)狀況(kuang)作(zuo)全面客觀的(de)量化分(fen)析;

　　對競爭(zheng)對手進行(xing)詳細(xi)調查，分析企(qi)業內部優勢(shi)與(yu)劣勢(shi)，確定企(qi)業核(he)心競爭(zheng)能(neng)力(li);

　　對業內外優(you)秀企業進行標(biao)桿分(fen)析(xi)和成功要素(su)分(fen)析(xi)，運用(yong)相對成本(ben)地(di)位分(fen)析(xi)法分(fen)析(xi)成本(ben)競(jing)爭優(you)勢，運用(yong)客戶(hu)共(gong)享(xiang)、成本(ben)共(gong)享(xiang)法分(fen)析(xi)多(duo)元化的可行性方(fang)案(an);

　　根據新(xin)的業務性質調整業務管理模式(如引入信息技(ji)術，運作流程再造)，制(zhi)(zhi)定戰略實施計劃和監督控制(zhi)(zhi)措施;

　　設計相應的(de)KPI(關鍵績效(xiao)指(zhi)標)確(que)保戰略方案有(you)效(xiao)執行。

　　職業要求：

　　教育培訓： 企業管理專業，碩士以(yi)上學歷。

　　工(gong)作經驗(yan)： 3年以上企業(ye)中高層管(guan)理(li)(li)或者商業(ye)分析(xi)師(shi)的(de)工(gong)作經驗(yan)。熟悉(xi)企業(ye)流程、戰略管(guan)理(li)(li)及人(ren)力資(zi)源管(guan)理(li)(li);具(ju)備良(liang)好的(de)戰略眼光(guang)和(he)(he)洞察力，并需(xu)要熟悉(xi)相關行業(ye)的(de)市場(chang)和(he)(he)競爭狀況。

　　薪資行情：

　　咨詢業主(zhu)要靠(kao)人(ren)才(cai)取勝(sheng)，人(ren)力成本非常(chang)高。一(yi)個合格的(de)咨詢顧(gu)問在國內的(de)咨詢公司年薪至少可以拿到10萬。 一(yi)般年薪范圍在15-50萬元(yuan)左右。

　　職(zhi)業發展路徑：

　　管理咨(zi)詢(xun)業(ye)(ye)聚集眾(zhong)多(duo)的高學(xue)歷人(ren)群，本科生很少有發(fa)揮(hui)余地，至少為碩士，博士、海歸到處(chu)都(dou)是，因此拿到名校(xiao)的MBA學(xue)位至關重要。管理咨(zi)詢(xun)業(ye)(ye)往往被稱為MBA的后續教育，參(can)與對企業(ye)(ye)的咨(zi)詢(xun)過程(cheng)，接觸(chu)復雜的CASE，認識接觸(chu)行業(ye)(ye)圈(quan)子里的朋(peng)友，對個人(ren)將來的發(fa)展十分有利。