企業策(ce)劃顧問

　　企(qi)業(ye)實力的(de)強弱除了(le)與(yu)經濟實力相關(guan)外，還(huan)與(yu)企(qi)業(ye)的(de)戰(zhan)略(lve)有(you)關(guan)，企(qi)業(ye)戰(zhan)略(lve)咨詢(xun)顧問(wen)是戰(zhan)略(lve)的(de)出謀(mou)劃策者，他對企(qi)業(ye)的(de)優勢和劣勢有(you)深入的(de)了(le)解，知曉目前的(de)市場現狀，從而確定出企(qi)業(ye)的(de)核心(xin)競(jing)爭力，確定了(le)企(qi)業(ye)在市場中(zhong)存在的(de)位(wei)置，為企(qi)業(ye)的(de)發展(zhan)指明了(le)方向。

　　工作內容：

　　利用競爭(zheng)分析模型對市(shi)場和(he)競爭(zheng)狀況作全面客(ke)觀的(de)量化分析;

　　對(dui)競(jing)爭對(dui)手進行詳細調查，分(fen)析企業內部優勢(shi)與(yu)劣勢(shi)，確定企業核心競(jing)爭能力(li);

　　對業內外優(you)秀企業進行(xing)標桿(gan)分(fen)析(xi)(xi)(xi)(xi)和成(cheng)功要(yao)素(su)分(fen)析(xi)(xi)(xi)(xi)，運用(yong)(yong)相對成(cheng)本(ben)地位分(fen)析(xi)(xi)(xi)(xi)法分(fen)析(xi)(xi)(xi)(xi)成(cheng)本(ben)競爭優(you)勢(shi)，運用(yong)(yong)客(ke)戶共(gong)(gong)享、成(cheng)本(ben)共(gong)(gong)享法分(fen)析(xi)(xi)(xi)(xi)多元(yuan)化(hua)的可(ke)行(xing)性方案(an);

　　根據新的業務性質(zhi)調整業務管理模式(shi)(如引入(ru)信息(xi)技術，運作流程再造(zao))，制定(ding)戰略實施計劃(hua)和監(jian)督(du)控制措施;

　　設計相(xiang)應(ying)的KPI(關鍵績效指標)確(que)保戰略方(fang)案有(you)效執(zhi)行。

　　職業要求(qiu)：

　　教育培訓： 企(qi)業管(guan)理專(zhuan)業，碩(shuo)士以上學歷。

　　工作(zuo)經(jing)驗： 3年(nian)以(yi)上企(qi)業中高(gao)層管理或者商業分析師的工作(zuo)經(jing)驗。熟悉(xi)企(qi)業流程(cheng)、戰略(lve)管理及人力資源管理;具備良好的戰略(lve)眼光和(he)洞察力，并需要(yao)熟悉(xi)相關(guan)行業的市場和(he)競爭狀況(kuang)。

　　薪資行(xing)情(qing)：

　　咨詢(xun)業(ye)主要靠人才(cai)取(qu)勝，人力成本非常高。一(yi)(yi)個合(he)格的咨詢(xun)顧問在國內的咨詢(xun)公(gong)司年薪(xin)至少可以(yi)拿到10萬。 一(yi)(yi)般(ban)年薪(xin)范圍在15-50萬元(yuan)左右。

　　職業發展路徑(jing)：

　　管(guan)理咨(zi)詢業聚集眾多的(de)高學(xue)歷(li)人群，本科(ke)生很少有發(fa)(fa)揮余地(di)，至(zhi)少為(wei)碩士，博(bo)士、海歸到處(chu)都是，因此拿到名校的(de)MBA學(xue)位至(zhi)關(guan)重要。管(guan)理咨(zi)詢業往往被稱為(wei)MBA的(de)后續教(jiao)育，參與(yu)對企業的(de)咨(zi)詢過(guo)程，接觸復雜的(de)CASE，認識接觸行業圈子(zi)里的(de)朋友，對個人將來(lai)的(de)發(fa)(fa)展十分(fen)有利(li)。