企業策(ce)劃顧問

　　企(qi)(qi)業(ye)(ye)實力的(de)(de)(de)強弱除了(le)(le)與經濟實力相關外，還(huan)與企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)有關，企(qi)(qi)業(ye)(ye)戰(zhan)略(lve)咨詢顧(gu)問是戰(zhan)略(lve)的(de)(de)(de)出謀劃策者，他對企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)優勢(shi)(shi)和劣(lie)勢(shi)(shi)有深入的(de)(de)(de)了(le)(le)解，知曉目前(qian)的(de)(de)(de)市場現狀(zhuang)，從而確定出企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)核心競(jing)爭力，確定了(le)(le)企(qi)(qi)業(ye)(ye)在市場中存在的(de)(de)(de)位置(zhi)，為企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)發(fa)展指(zhi)明(ming)了(le)(le)方向。

　　工作(zuo)內容(rong)：

　　利(li)用競爭分析模(mo)型對(dui)市場和競爭狀況(kuang)作(zuo)全面客觀的量(liang)化分析;

　　對競爭對手進行詳細調(diao)查，分析企(qi)業內(nei)部優勢與劣勢，確定企(qi)業核心競爭能(neng)力;

　　對業內外優秀(xiu)企(qi)業進行標桿分(fen)析(xi)和成功要(yao)素分(fen)析(xi)，運用相對成本地位分(fen)析(xi)法(fa)分(fen)析(xi)成本競爭優勢，運用客戶(hu)共享、成本共享法(fa)分(fen)析(xi)多元化(hua)的(de)可行性(xing)方案;

　　根據新的(de)業務性(xing)質調整業務管理模式(shi)(如引(yin)入信息(xi)技(ji)術，運作流程(cheng)再造)，制(zhi)定戰略實施計劃和監督控制(zhi)措(cuo)施;

　　設計相應的KPI(關鍵績效指(zhi)標)確保戰略方案(an)有效執(zhi)行。

　　職(zhi)業(ye)要求：

　　教育培(pei)訓： 企業管理專業，碩士(shi)以上學(xue)歷。

　　工作(zuo)經驗： 3年以上企業中高層管理或(huo)者商業分析(xi)師的工作(zuo)經驗。熟悉企業流程、戰略(lve)管理及人力(li)資源管理;具(ju)備良好(hao)的戰略(lve)眼光和洞察力(li)，并需(xu)要熟悉相關行業的市場和競爭(zheng)狀(zhuang)況。

　　薪(xin)資(zi)行情：

　　咨(zi)詢業主(zhu)要靠人才取勝，人力(li)成本非常高。一個合(he)格的咨(zi)詢顧問(wen)在國(guo)內的咨(zi)詢公司年薪至少可以拿到10萬。 一般年薪范圍(wei)在15-50萬元左右。

　　職業(ye)發展路徑：

　　管(guan)理(li)咨(zi)詢業聚集眾多(duo)的(de)(de)高(gao)學(xue)歷(li)人群，本科(ke)生很少(shao)(shao)有(you)發(fa)(fa)揮余(yu)地，至(zhi)少(shao)(shao)為碩士(shi)(shi)，博士(shi)(shi)、海(hai)歸到處都(dou)是，因此拿到名校的(de)(de)MBA學(xue)位至(zhi)關重要。管(guan)理(li)咨(zi)詢業往(wang)往(wang)被(bei)稱為MBA的(de)(de)后續教育，參與(yu)對(dui)企業的(de)(de)咨(zi)詢過程，接(jie)觸復雜的(de)(de)CASE，認識(shi)接(jie)觸行業圈子里的(de)(de)朋友，對(dui)個人將來的(de)(de)發(fa)(fa)展十分有(you)利(li)。