企業策劃顧(gu)問(wen)

　　企(qi)業(ye)實力的(de)(de)(de)(de)強(qiang)弱除了(le)與經濟實力相(xiang)關外，還與企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)戰略有關，企(qi)業(ye)戰略咨詢顧問是戰略的(de)(de)(de)(de)出(chu)謀劃策者(zhe)，他對企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)優勢(shi)和劣勢(shi)有深入的(de)(de)(de)(de)了(le)解，知(zhi)曉目(mu)前的(de)(de)(de)(de)市場現狀，從(cong)而確定出(chu)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)核心(xin)競爭(zheng)力，確定了(le)企(qi)業(ye)在(zai)(zai)市場中(zhong)存在(zai)(zai)的(de)(de)(de)(de)位置，為企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)發展(zhan)指明(ming)了(le)方向。

　　工作內容(rong)：

　　利用競爭分析(xi)模型對市(shi)場(chang)和競爭狀況作全面客觀的量化分析(xi);

　　對競(jing)(jing)爭對手(shou)進行詳(xiang)細調(diao)查，分析企業(ye)內(nei)部優勢與劣(lie)勢，確定(ding)企業(ye)核心(xin)競(jing)(jing)爭能力;

　　對(dui)(dui)業(ye)內外優(you)秀企業(ye)進行標桿(gan)分(fen)析(xi)和成功(gong)要素(su)分(fen)析(xi)，運(yun)用(yong)相對(dui)(dui)成本(ben)地位分(fen)析(xi)法分(fen)析(xi)成本(ben)競爭優(you)勢，運(yun)用(yong)客戶共(gong)享、成本(ben)共(gong)享法分(fen)析(xi)多元(yuan)化的可行性方案;

　　根據新的(de)業務性(xing)質(zhi)調整(zheng)業務管理(li)模(mo)式(如引入信息技術(shu)，運作流程再造)，制(zhi)定戰略實施(shi)計劃和監督控制(zhi)措施(shi);

　　設計相應的(de)KPI(關鍵(jian)績效指標)確保戰(zhan)略方(fang)案(an)有(you)效執(zhi)行。

　　職業要(yao)求(qiu)：

　　教育培訓： 企業管理專業，碩士以上學歷(li)。

　　工作經驗： 3年以上企業中(zhong)高層管理(li)或者(zhe)商業分析師(shi)的工作經驗。熟悉企業流程、戰略管理(li)及人力(li)資(zi)源管理(li);具備良好的戰略眼光和洞(dong)察(cha)力(li)，并(bing)需(xu)要熟悉相關行業的市(shi)場和競爭狀況(kuang)。

　　薪資(zi)行情：

　　咨(zi)(zi)詢業主(zhu)要靠人才取勝，人力(li)成本非常高。一個合格的咨(zi)(zi)詢顧(gu)問在(zai)國內的咨(zi)(zi)詢公(gong)司年薪(xin)至少可(ke)以(yi)拿到10萬。 一般年薪(xin)范圍在(zai)15-50萬元左(zuo)右。

　　職(zhi)業發展(zhan)路徑：

　　管(guan)理咨詢(xun)(xun)(xun)業聚集(ji)眾多的(de)高學歷(li)人群，本科生很少有(you)發揮余地，至少為碩(shuo)士(shi)，博士(shi)、海歸(gui)到(dao)處都(dou)是，因此拿到(dao)名校的(de)MBA學位(wei)至關(guan)重要。管(guan)理咨詢(xun)(xun)(xun)業往往被稱為MBA的(de)后續(xu)教育，參與對企業的(de)咨詢(xun)(xun)(xun)過程(cheng)，接觸復雜的(de)CASE，認識(shi)接觸行業圈子里的(de)朋友，對個(ge)人將來(lai)的(de)發展十分(fen)有(you)利。