企業(ye)策劃顧問(wen)

　　企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)實力(li)的(de)(de)強弱除了(le)與經濟(ji)實力(li)相關外(wai)，還與企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)戰略(lve)(lve)有(you)關，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)戰略(lve)(lve)咨詢(xun)顧(gu)問是戰略(lve)(lve)的(de)(de)出(chu)謀劃策者，他對(dui)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)優勢和劣勢有(you)深入的(de)(de)了(le)解，知曉(xiao)目前的(de)(de)市場現狀，從而確定出(chu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)核心競爭(zheng)力(li)，確定了(le)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)在(zai)市場中存(cun)在(zai)的(de)(de)位置，為企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)發展指明了(le)方向。

　　工作內容：

　　利用(yong)競爭分析(xi)模型對市場和競爭狀況作全(quan)面客(ke)觀的量(liang)化分析(xi);

　　對(dui)(dui)競(jing)爭對(dui)(dui)手(shou)進行詳細調(diao)查，分析企業內部優勢與劣勢，確定(ding)企業核心競(jing)爭能(neng)力;

　　對業內外優秀企(qi)業進行標桿分(fen)(fen)析(xi)和成(cheng)功要素分(fen)(fen)析(xi)，運用相對成(cheng)本(ben)(ben)地位分(fen)(fen)析(xi)法(fa)分(fen)(fen)析(xi)成(cheng)本(ben)(ben)競爭優勢，運用客(ke)戶共享(xiang)、成(cheng)本(ben)(ben)共享(xiang)法(fa)分(fen)(fen)析(xi)多元化的可行性方(fang)案;

　　根據新的(de)業務性質調整(zheng)業務管理模(mo)式(shi)(如引入信(xin)息技術，運作流(liu)程(cheng)再造)，制定戰略實施計劃和監督控制措(cuo)施;

　　設(she)計相應(ying)的KPI(關鍵績(ji)效指標)確保戰略方(fang)案(an)有效執行。

　　職業(ye)要求(qiu)：

　　教育培訓： 企業管理(li)專業，碩士以上學(xue)歷。

　　工作經(jing)驗： 3年以上企業(ye)中高(gao)層(ceng)管(guan)理(li)或者商(shang)業(ye)分(fen)析(xi)師(shi)的工作經(jing)驗。熟(shu)悉企業(ye)流程、戰略(lve)管(guan)理(li)及人力資源管(guan)理(li);具備(bei)良好的戰略(lve)眼光和洞察力，并需要(yao)熟(shu)悉相關行業(ye)的市場和競(jing)爭(zheng)狀況(kuang)。

　　薪資行情：

　　咨(zi)詢業主要靠人(ren)才取勝，人(ren)力成本非常高(gao)。一(yi)個合格的咨(zi)詢顧(gu)問在(zai)國內的咨(zi)詢公司年薪至少可以拿到10萬(wan)。 一(yi)般(ban)年薪范圍在(zai)15-50萬(wan)元左(zuo)右。

　　職業發(fa)展路徑(jing)：

　　管(guan)理(li)咨詢業(ye)(ye)聚集眾多的(de)高學(xue)歷人(ren)群(qun)，本科生(sheng)很少有發揮余(yu)地(di)，至(zhi)少為(wei)碩士，博士、海(hai)歸到處都是(shi)，因此拿(na)到名校的(de)MBA學(xue)位至(zhi)關重要。管(guan)理(li)咨詢業(ye)(ye)往往被稱為(wei)MBA的(de)后續教育，參與(yu)對(dui)企業(ye)(ye)的(de)咨詢過程，接觸(chu)復雜的(de)CASE，認識(shi)接觸(chu)行業(ye)(ye)圈子里的(de)朋友，對(dui)個人(ren)將(jiang)來的(de)發展(zhan)十分有利。