企(qi)業策劃顧問

　　企(qi)業實力(li)的(de)(de)強弱除了(le)(le)(le)與(yu)經濟實力(li)相關(guan)外，還與(yu)企(qi)業的(de)(de)戰略有(you)關(guan)，企(qi)業戰略咨詢(xun)顧問是戰略的(de)(de)出(chu)謀劃(hua)策者，他對企(qi)業的(de)(de)優勢和劣勢有(you)深入的(de)(de)了(le)(le)(le)解，知曉目前的(de)(de)市場(chang)現狀，從而確定出(chu)企(qi)業的(de)(de)核(he)心(xin)競爭力(li)，確定了(le)(le)(le)企(qi)業在(zai)(zai)市場(chang)中存在(zai)(zai)的(de)(de)位置，為企(qi)業的(de)(de)發展指明了(le)(le)(le)方(fang)向。

　　工作內容：

　　利用競(jing)爭分(fen)析模型對市場和競(jing)爭狀況作(zuo)全(quan)面客觀的量(liang)化分(fen)析;

　　對競爭(zheng)對手進行(xing)詳(xiang)細調查，分析企業內部優(you)勢與劣勢，確(que)定企業核心(xin)競爭(zheng)能力;

　　對(dui)業內外優秀企業進行標桿分(fen)(fen)析和(he)成功要(yao)素(su)分(fen)(fen)析，運用(yong)相對(dui)成本地(di)位(wei)分(fen)(fen)析法分(fen)(fen)析成本競(jing)爭優勢，運用(yong)客戶共享(xiang)、成本共享(xiang)法分(fen)(fen)析多元化的可行性方(fang)案;

　　根(gen)據新的業務性(xing)質調整(zheng)業務管理(li)模(mo)式(如引入信息技術，運作流(liu)程再造)，制(zhi)定戰略實施計劃和監督控(kong)制(zhi)措施;

　　設計相應的KPI(關(guan)鍵績(ji)效指標(biao))確保(bao)戰(zhan)略方案有效執(zhi)行。

　　職業要求(qiu)：

　　教育培訓： 企業管理專(zhuan)業，碩(shuo)士(shi)以(yi)上學歷。

　　工(gong)作(zuo)經(jing)(jing)驗： 3年以上(shang)企業(ye)中高層管(guan)理(li)或者商業(ye)分析師的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)經(jing)(jing)驗。熟(shu)悉企業(ye)流程、戰略(lve)管(guan)理(li)及人力資源管(guan)理(li);具(ju)備良好的(de)(de)(de)戰略(lve)眼光(guang)和(he)洞察力，并需(xu)要熟(shu)悉相關(guan)行業(ye)的(de)(de)(de)市(shi)場(chang)和(he)競(jing)爭(zheng)狀況。

　　薪資行(xing)情：

　　咨(zi)詢(xun)業(ye)主要靠人(ren)才(cai)取勝，人(ren)力成本非常(chang)高。一個合格的咨(zi)詢(xun)顧問在國(guo)內(nei)的咨(zi)詢(xun)公司年薪(xin)(xin)至少可(ke)以拿到(dao)10萬(wan)。 一般年薪(xin)(xin)范圍在15-50萬(wan)元左右。

　　職(zhi)業發展(zhan)路徑：

　　管理(li)咨詢業聚(ju)集眾多的(de)高(gao)學歷人群(qun)，本科生(sheng)很少(shao)有發揮余地(di)，至少(shao)為碩士，博士、海歸到處(chu)都是，因(yin)此拿(na)到名校的(de)MBA學位至關重要(yao)。管理(li)咨詢業往(wang)往(wang)被稱為MBA的(de)后續(xu)教育，參(can)與對企(qi)業的(de)咨詢過程，接(jie)觸復(fu)雜(za)的(de)CASE，認(ren)識(shi)接(jie)觸行(xing)業圈子(zi)里的(de)朋友(you)，對個人將來的(de)發展(zhan)十分(fen)有利(li)。