企(qi)業策劃顧(gu)問(wen)

　　企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)實(shi)力(li)(li)的強弱除了(le)與經(jing)濟實(shi)力(li)(li)相(xiang)關外，還與企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的戰(zhan)(zhan)略有關，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)戰(zhan)(zhan)略咨詢顧問是(shi)戰(zhan)(zhan)略的出謀劃策(ce)者(zhe)，他對企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的優(you)勢和(he)劣勢有深入(ru)的了(le)解，知曉目前的市(shi)場(chang)現狀(zhuang)，從而確定出企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的核心競爭力(li)(li)，確定了(le)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)在(zai)市(shi)場(chang)中存(cun)在(zai)的位置，為企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的發展指明了(le)方向。

　　工作內容：

　　利用競爭(zheng)分析(xi)模型對市(shi)場和競爭(zheng)狀況作全(quan)面(mian)客觀的量化分析(xi);

　　對(dui)競爭對(dui)手進行詳細調查，分(fen)析企業(ye)內部(bu)優勢(shi)與劣勢(shi)，確定企業(ye)核(he)心競爭能力(li);

　　對業內(nei)外優(you)秀企業進(jin)行標桿分(fen)析和成功要素(su)分(fen)析，運用相對成本(ben)地位分(fen)析法(fa)分(fen)析成本(ben)競爭(zheng)優(you)勢(shi)，運用客(ke)戶共(gong)享、成本(ben)共(gong)享法(fa)分(fen)析多(duo)元化的可行性方案(an);

　　根據新的業(ye)務性質調整(zheng)業(ye)務管(guan)理模(mo)式(如引(yin)入信息技術(shu)，運作流程再造)，制定戰(zhan)略實(shi)施計劃和監督控制措施;

　　設計(ji)相應的KPI(關鍵(jian)績效指標)確保戰略方案有效執行。

　　職業要求(qiu)：

　　教育培訓： 企業管理專業，碩士(shi)以上(shang)學歷。

　　工作經驗(yan)： 3年以上企(qi)業(ye)(ye)中高層管理或者商業(ye)(ye)分(fen)析師的工作經驗(yan)。熟悉企(qi)業(ye)(ye)流程(cheng)、戰(zhan)略管理及人力資源(yuan)管理;具(ju)備良好的戰(zhan)略眼光和洞察力，并需(xu)要熟悉相關行(xing)業(ye)(ye)的市場和競爭狀況。

　　薪(xin)資行情：

　　咨詢(xun)(xun)業主要靠(kao)人才取(qu)勝(sheng)，人力成本非常高。一個(ge)合格(ge)的(de)咨詢(xun)(xun)顧問在國(guo)內的(de)咨詢(xun)(xun)公司年(nian)薪(xin)至少可以拿到10萬。 一般年(nian)薪(xin)范圍在15-50萬元左右。

　　職業(ye)發展(zhan)路徑：

　　管(guan)理(li)咨詢業(ye)(ye)聚集眾多(duo)的(de)(de)高學歷人群，本科生很少(shao)有(you)(you)發(fa)揮余地(di)，至(zhi)少(shao)為碩士，博士、海歸到處都是，因(yin)此拿到名(ming)校的(de)(de)MBA學位至(zhi)關(guan)重要。管(guan)理(li)咨詢業(ye)(ye)往往被稱為MBA的(de)(de)后(hou)續教育(yu)，參與對(dui)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)咨詢過(guo)程，接觸(chu)復雜(za)的(de)(de)CASE，認識接觸(chu)行業(ye)(ye)圈(quan)子(zi)里的(de)(de)朋友，對(dui)個人將來(lai)的(de)(de)發(fa)展十分有(you)(you)利。