企業策(ce)劃顧問

　　企(qi)(qi)業(ye)(ye)實力(li)的(de)(de)強(qiang)弱除了(le)與(yu)經濟實力(li)相關(guan)外，還與(yu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)戰(zhan)略有關(guan)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)戰(zhan)略咨詢顧(gu)問是戰(zhan)略的(de)(de)出謀劃策(ce)者，他對企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)優勢和劣勢有深入的(de)(de)了(le)解，知曉目(mu)前(qian)的(de)(de)市(shi)場現(xian)狀(zhuang)，從而確定出企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)核心競爭(zheng)力(li)，確定了(le)企(qi)(qi)業(ye)(ye)在市(shi)場中存在的(de)(de)位(wei)置，為企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)發展指明了(le)方向。

　　工作內容：

　　利用競(jing)爭分析(xi)模型對市場(chang)和(he)競(jing)爭狀況作全(quan)面客(ke)觀的量化分析(xi);

　　對(dui)競爭對(dui)手進行詳細調查，分析企業(ye)內(nei)部優勢(shi)(shi)與劣勢(shi)(shi)，確定企業(ye)核心競爭能力;

　　對(dui)業(ye)內外(wai)優(you)秀企業(ye)進行(xing)標(biao)桿分析(xi)(xi)和(he)成功要素分析(xi)(xi)，運(yun)用(yong)相對(dui)成本地位分析(xi)(xi)法(fa)分析(xi)(xi)成本競爭優(you)勢，運(yun)用(yong)客(ke)戶共享、成本共享法(fa)分析(xi)(xi)多元化的可行(xing)性方案;

　　根據新(xin)的業(ye)務性質調整業(ye)務管(guan)理模式(如引入信(xin)息技術，運(yun)作(zuo)流程再造)，制(zhi)定(ding)戰略實施計(ji)劃(hua)和(he)監督控制(zhi)措施;

　　設計(ji)相應的KPI(關鍵績(ji)效指標)確保戰略方案有(you)效執行。

　　職(zhi)業要求：

　　教(jiao)育培(pei)訓： 企業(ye)管(guan)理專(zhuan)業(ye)，碩士以上學歷。

　　工作(zuo)經驗： 3年以上企(qi)業(ye)中高層管理或者商(shang)業(ye)分析師(shi)的(de)工作(zuo)經驗。熟悉(xi)企(qi)業(ye)流程、戰(zhan)略管理及人力(li)資源管理;具備(bei)良(liang)好的(de)戰(zhan)略眼光和洞察力(li)，并需要(yao)熟悉(xi)相關行(xing)業(ye)的(de)市(shi)場(chang)和競爭狀況。

　　薪資(zi)行情：

　　咨詢業主要靠人才取勝，人力成本非常高(gao)。一個合格的咨詢顧問(wen)在國內的咨詢公(gong)司年(nian)(nian)薪至少可以拿到10萬。 一般年(nian)(nian)薪范(fan)圍(wei)在15-50萬元左右。

　　職(zhi)業發(fa)展(zhan)路徑：

　　管(guan)理(li)咨詢業聚集(ji)眾多的(de)(de)高學(xue)歷(li)人(ren)群，本(ben)科生很(hen)少有(you)發揮余地(di)，至少為(wei)碩(shuo)士(shi)，博士(shi)、海歸到(dao)處都是，因此拿到(dao)名(ming)校的(de)(de)MBA學(xue)位至關重要。管(guan)理(li)咨詢業往往被稱(cheng)為(wei)MBA的(de)(de)后續(xu)教育，參與對企業的(de)(de)咨詢過程，接觸復雜的(de)(de)CASE，認識(shi)接觸行業圈子里的(de)(de)朋友，對個人(ren)將(jiang)來的(de)(de)發展十分有(you)利。