企業策(ce)劃顧問(wen)

　　企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)實力的(de)(de)(de)強弱除了(le)與經(jing)濟實力相關(guan)外，還與企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)戰略(lve)有關(guan)，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)戰略(lve)咨詢顧問(wen)是(shi)戰略(lve)的(de)(de)(de)出謀劃策者，他(ta)對企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)優勢(shi)和劣勢(shi)有深(shen)入的(de)(de)(de)了(le)解，知曉目(mu)前的(de)(de)(de)市場現(xian)狀，從(cong)而(er)確定出企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)核心競爭力，確定了(le)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)在市場中存在的(de)(de)(de)位置，為(wei)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)發展指明了(le)方向(xiang)。

　　工作(zuo)內(nei)容：

　　利用競(jing)爭分析(xi)模(mo)型(xing)對市場和競(jing)爭狀況作全面客觀的量(liang)化分析(xi);

　　對(dui)(dui)競爭對(dui)(dui)手進(jin)行(xing)詳(xiang)細調查(cha)，分析(xi)企業(ye)內(nei)部優(you)勢與劣勢，確定企業(ye)核心競爭能(neng)力;

　　對業(ye)內(nei)外(wai)優秀企業(ye)進行標桿分析和成功要素(su)分析，運用相對成本地位分析法(fa)分析成本競爭優勢，運用客戶共享(xiang)、成本共享(xiang)法(fa)分析多元化的可行性(xing)方案;

　　根據新的(de)業務性質調整業務管理模式(shi)(如引入信(xin)息技(ji)術，運作流程再造(zao))，制定戰(zhan)略實(shi)施計劃和監督控制措施;

　　設計相(xiang)應的KPI(關(guan)鍵績效指標)確保(bao)戰略方案有(you)效執行。

　　職業要求：

　　教(jiao)育培訓： 企(qi)業(ye)管理專業(ye)，碩士以上學歷(li)。

　　工(gong)(gong)作經(jing)驗： 3年以上企(qi)業(ye)中高層管理或者(zhe)商業(ye)分析師的工(gong)(gong)作經(jing)驗。熟悉企(qi)業(ye)流程、戰略管理及人(ren)力資源(yuan)管理;具備(bei)良好的戰略眼光和洞察力，并需(xu)要熟悉相(xiang)關行業(ye)的市場(chang)和競爭(zheng)狀況(kuang)。

　　薪資行情(qing)：

　　咨(zi)詢(xun)(xun)業主要靠人(ren)才取(qu)勝，人(ren)力成(cheng)本非常高。一個合格的咨(zi)詢(xun)(xun)顧(gu)問(wen)在(zai)國內的咨(zi)詢(xun)(xun)公司(si)年薪(xin)至少可以(yi)拿到10萬。 一般年薪(xin)范(fan)圍在(zai)15-50萬元左右(you)。

　　職業發展(zhan)路徑：

　　管理咨詢業聚集(ji)眾多的(de)(de)(de)高學歷人群，本科生很少有發揮余地(di)，至(zhi)少為(wei)碩(shuo)士(shi)，博士(shi)、海歸到(dao)處都是(shi)，因此(ci)拿到(dao)名校的(de)(de)(de)MBA學位至(zhi)關重要。管理咨詢業往(wang)往(wang)被稱為(wei)MBA的(de)(de)(de)后續教育，參與對企業的(de)(de)(de)咨詢過(guo)程，接(jie)觸復(fu)雜的(de)(de)(de)CASE，認識接(jie)觸行業圈子里(li)的(de)(de)(de)朋友，對個人將來的(de)(de)(de)發展十分有利。