企業策劃顧(gu)問

　　企(qi)業(ye)實(shi)(shi)力(li)的(de)(de)強弱除了(le)與經濟(ji)實(shi)(shi)力(li)相關外(wai)，還與企(qi)業(ye)的(de)(de)戰略(lve)(lve)有關，企(qi)業(ye)戰略(lve)(lve)咨詢顧問是戰略(lve)(lve)的(de)(de)出(chu)謀劃策者，他對企(qi)業(ye)的(de)(de)優勢(shi)和劣勢(shi)有深入的(de)(de)了(le)解(jie)，知曉(xiao)目前的(de)(de)市(shi)(shi)場現狀，從而確(que)定出(chu)企(qi)業(ye)的(de)(de)核心競(jing)爭(zheng)力(li)，確(que)定了(le)企(qi)業(ye)在市(shi)(shi)場中(zhong)存在的(de)(de)位(wei)置，為企(qi)業(ye)的(de)(de)發展(zhan)指明了(le)方向。

　　工作內容：

　　利用競爭(zheng)分(fen)析模型對市場和競爭(zheng)狀況作全面客觀的量化分(fen)析;

　　對競爭(zheng)對手進(jin)行(xing)詳細調查，分析企業(ye)內部優(you)勢與劣勢，確定企業(ye)核心競爭(zheng)能力(li);

　　對業內外優秀(xiu)企業進行標桿分(fen)析(xi)和成(cheng)功(gong)要(yao)素分(fen)析(xi)，運(yun)用相對成(cheng)本(ben)地位分(fen)析(xi)法分(fen)析(xi)成(cheng)本(ben)競爭優勢，運(yun)用客戶共享、成(cheng)本(ben)共享法分(fen)析(xi)多元化的可行性方案(an);

　　根據(ju)新的業(ye)務性質(zhi)調整業(ye)務管(guan)理(li)模式(shi)(如引入信息技術，運作流程(cheng)再造)，制定戰略(lve)實施計劃和監(jian)督(du)控制措施;

　　設計相(xiang)應的KPI(關(guan)鍵績效(xiao)指標(biao))確保戰(zhan)略方案有效(xiao)執(zhi)行。

　　職業要求(qiu)：

　　教育培訓： 企業管理專業，碩士以(yi)上學歷。

　　工作(zuo)經(jing)驗： 3年以上企業(ye)中高層管(guan)(guan)理或(huo)者商業(ye)分(fen)析師的工作(zuo)經(jing)驗。熟(shu)悉企業(ye)流程、戰(zhan)略管(guan)(guan)理及人力(li)資源管(guan)(guan)理;具備良(liang)好的戰(zhan)略眼光和(he)洞察(cha)力(li)，并(bing)需要(yao)熟(shu)悉相關行業(ye)的市(shi)場(chang)和(he)競爭狀況。

　　薪資行情：

　　咨(zi)詢業主要(yao)靠人才取(qu)勝，人力成本非常高。一個合(he)格的咨(zi)詢顧(gu)問在國(guo)內的咨(zi)詢公司(si)年薪至少(shao)可以拿到10萬。 一般年薪范圍在15-50萬元左右。

　　職業發展路徑：

　　管(guan)理咨(zi)詢(xun)業(ye)(ye)聚集眾多的(de)高學歷人(ren)群，本(ben)科生(sheng)很少有(you)發揮余地，至(zhi)少為碩士，博士、海歸到(dao)(dao)處都是，因此拿(na)到(dao)(dao)名校的(de)MBA學位至(zhi)關重要。管(guan)理咨(zi)詢(xun)業(ye)(ye)往往被稱為MBA的(de)后續教(jiao)育，參(can)與對企業(ye)(ye)的(de)咨(zi)詢(xun)過程，接觸復雜的(de)CASE，認(ren)識接觸行(xing)業(ye)(ye)圈子里的(de)朋友，對個人(ren)將來的(de)發展十分有(you)利。