企業(ye)策劃顧(gu)問

　　企(qi)業實力(li)的(de)強弱(ruo)除(chu)了(le)與(yu)經濟實力(li)相關(guan)外，還與(yu)企(qi)業的(de)戰略有關(guan)，企(qi)業戰略咨詢顧問是戰略的(de)出謀劃策(ce)者，他對企(qi)業的(de)優勢和劣(lie)勢有深入(ru)的(de)了(le)解(jie)，知曉目前的(de)市(shi)場現狀，從而確(que)定出企(qi)業的(de)核心(xin)競爭力(li)，確(que)定了(le)企(qi)業在市(shi)場中(zhong)存在的(de)位置，為企(qi)業的(de)發展(zhan)指明(ming)了(le)方向。

　　工(gong)作(zuo)內(nei)容(rong)：

　　利用競(jing)爭分析(xi)模型對市場(chang)和競(jing)爭狀況作全面客觀(guan)的量化分析(xi);

　　對(dui)競爭對(dui)手進行(xing)詳(xiang)細(xi)調查(cha)，分析企業內部優勢與劣勢，確(que)定企業核(he)心競爭能(neng)力;

　　對業內外優(you)秀企業進行標桿分(fen)析和成(cheng)功要(yao)素分(fen)析，運用相對成(cheng)本地位(wei)分(fen)析法分(fen)析成(cheng)本競爭(zheng)優(you)勢，運用客戶(hu)共(gong)享、成(cheng)本共(gong)享法分(fen)析多元化的(de)可行性方案;

　　根據新(xin)的業(ye)(ye)務性(xing)質調整業(ye)(ye)務管理模式(如引入信息技術(shu)，運作流程再造)，制(zhi)定戰略(lve)實施(shi)計劃和監(jian)督(du)控制(zhi)措施(shi);

　　設計(ji)相應(ying)的(de)KPI(關鍵績效(xiao)指標)確(que)保戰略方案有效(xiao)執行。

　　職業(ye)要求(qiu)：

　　教育培訓： 企業(ye)管理專業(ye)，碩士以(yi)上學歷。

　　工作經驗(yan)： 3年以上企(qi)(qi)業中高層管理或(huo)者商業分析師的工作經驗(yan)。熟(shu)悉企(qi)(qi)業流程、戰(zhan)略管理及(ji)人力資源管理;具備良好的戰(zhan)略眼光和洞察力，并需要熟(shu)悉相關行業的市場(chang)和競爭(zheng)狀況。

　　薪(xin)資行情：

　　咨(zi)(zi)詢(xun)業主要靠人才取勝，人力成本非常高。一個合格的咨(zi)(zi)詢(xun)顧(gu)問在(zai)國內的咨(zi)(zi)詢(xun)公(gong)司年(nian)薪(xin)至(zhi)少可以(yi)拿到10萬(wan)。 一般年(nian)薪(xin)范圍在(zai)15-50萬(wan)元(yuan)左右。

　　職(zhi)業發展路徑(jing)：

　　管理咨詢業聚集眾(zhong)多的高學歷人(ren)群(qun)，本科生很(hen)少有發揮余地，至少為碩士，博士、海歸(gui)到處(chu)都是，因此拿到名校的MBA學位至關重要。管理咨詢業往(wang)往(wang)被稱(cheng)為MBA的后續(xu)教育(yu)，參與對(dui)企業的咨詢過(guo)程，接觸復雜的CASE，認(ren)識(shi)接觸行業圈(quan)子(zi)里的朋友，對(dui)個(ge)人(ren)將來的發展(zhan)十分有利。