企業(ye)策劃顧問

　　企業(ye)(ye)實力的(de)(de)(de)(de)強弱除了(le)與經濟實力相關(guan)外，還與企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)略有(you)關(guan)，企業(ye)(ye)戰(zhan)(zhan)略咨(zi)詢(xun)顧問是戰(zhan)(zhan)略的(de)(de)(de)(de)出(chu)(chu)謀(mou)劃策者，他(ta)對(dui)企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)優勢(shi)和(he)劣勢(shi)有(you)深入的(de)(de)(de)(de)了(le)解，知(zhi)曉目前的(de)(de)(de)(de)市場現(xian)狀，從(cong)而(er)確定出(chu)(chu)企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)核心競爭力，確定了(le)企業(ye)(ye)在市場中存在的(de)(de)(de)(de)位置，為企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)發展(zhan)指明了(le)方向。

　　工作內容(rong)：

　　利用競爭分析模型對市(shi)場和競爭狀況作全(quan)面客(ke)觀的(de)量化分析;

　　對(dui)競(jing)爭對(dui)手進行(xing)詳細調查，分析(xi)企業內部(bu)優勢與劣(lie)勢，確定企業核心競(jing)爭能力(li);

　　對業內外優秀(xiu)企業進行(xing)標桿分(fen)(fen)析(xi)和成功要素分(fen)(fen)析(xi)，運用相對成本地位(wei)分(fen)(fen)析(xi)法分(fen)(fen)析(xi)成本競爭優勢，運用客戶共享(xiang)(xiang)、成本共享(xiang)(xiang)法分(fen)(fen)析(xi)多元化的可(ke)行(xing)性方案;

　　根據新的業(ye)務性質調(diao)整(zheng)業(ye)務管理模(mo)式(如引入信息(xi)技術，運作流(liu)程再造)，制(zhi)定(ding)戰略實施(shi)計劃和監督控制(zhi)措施(shi);

　　設(she)計相應的(de)KPI(關鍵績(ji)效指標)確保戰(zhan)略方(fang)案有效執行。

　　職業要求：

　　教育培訓： 企業管理(li)專業，碩士以上學歷。

　　工作(zuo)經驗： 3年以上企(qi)業中高層管理(li)或者(zhe)商業分析師的(de)工作(zuo)經驗。熟(shu)悉企(qi)業流(liu)程、戰略(lve)管理(li)及人(ren)力資源管理(li);具備良好的(de)戰略(lve)眼光和(he)洞察力，并需要熟(shu)悉相關行(xing)業的(de)市場和(he)競爭狀況。

　　薪資(zi)行情：

　　咨(zi)(zi)詢(xun)業主要靠人才取(qu)勝，人力成本(ben)非常高。一個(ge)合格(ge)的咨(zi)(zi)詢(xun)顧問在(zai)國內的咨(zi)(zi)詢(xun)公司年(nian)薪(xin)至少可以拿到(dao)10萬(wan)。 一般年(nian)薪(xin)范圍在(zai)15-50萬(wan)元左右。

　　職業發展路徑：

　　管理(li)咨詢(xun)業聚集(ji)眾多的(de)(de)高學(xue)歷人群，本科(ke)生很少(shao)有發揮余地，至少(shao)為(wei)碩士(shi)，博士(shi)、海歸(gui)到處都是，因此拿到名(ming)校的(de)(de)MBA學(xue)位至關(guan)重要。管理(li)咨詢(xun)業往往被稱為(wei)MBA的(de)(de)后(hou)續教(jiao)育(yu)，參與(yu)對企業的(de)(de)咨詢(xun)過(guo)程，接(jie)觸(chu)(chu)復(fu)雜(za)的(de)(de)CASE，認識接(jie)觸(chu)(chu)行業圈子里的(de)(de)朋友，對個人將(jiang)來的(de)(de)發展十分有利。