企業策劃顧問

　　企(qi)業實(shi)力(li)的(de)(de)(de)(de)(de)強(qiang)弱除(chu)了(le)(le)與經濟實(shi)力(li)相關(guan)外，還(huan)與企(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)戰略(lve)有關(guan)，企(qi)業戰略(lve)咨詢顧問是戰略(lve)的(de)(de)(de)(de)(de)出謀劃策(ce)者，他(ta)對企(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)優勢和劣勢有深入的(de)(de)(de)(de)(de)了(le)(le)解，知曉目前的(de)(de)(de)(de)(de)市場現狀，從(cong)而確定(ding)出企(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)核心(xin)競(jing)爭(zheng)力(li)，確定(ding)了(le)(le)企(qi)業在(zai)市場中存在(zai)的(de)(de)(de)(de)(de)位置(zhi)，為企(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)發展指明了(le)(le)方向。

　　工作內容：

　　利用競(jing)爭(zheng)分析模型對市場和競(jing)爭(zheng)狀況作全面客觀的量化分析;

　　對競爭對手進行詳細調查(cha)，分析企業內部優勢與劣勢，確定企業核心(xin)競爭能(neng)力;

　　對業內外優秀企業進(jin)行標桿分析(xi)和成(cheng)功(gong)要素分析(xi)，運用(yong)相對成(cheng)本(ben)(ben)地位分析(xi)法分析(xi)成(cheng)本(ben)(ben)競(jing)爭優勢，運用(yong)客戶共(gong)享、成(cheng)本(ben)(ben)共(gong)享法分析(xi)多元化的可行性方案(an);

　　根據新的業(ye)務性(xing)質調整(zheng)業(ye)務管(guan)理模式(如引入信息技術，運作流(liu)程再造(zao))，制(zhi)(zhi)定戰略(lve)實施(shi)計劃和監督控制(zhi)(zhi)措施(shi);

　　設計相應的KPI(關鍵績(ji)效(xiao)指標(biao))確(que)保戰(zhan)略方案(an)有效(xiao)執行(xing)。

　　職業(ye)要求：

　　教(jiao)育培訓： 企業(ye)管理專業(ye)，碩士以上學(xue)歷。

　　工作經(jing)驗： 3年以(yi)上企業(ye)中高(gao)層管(guan)(guan)理或者商業(ye)分析(xi)師的(de)工作經(jing)驗。熟(shu)悉(xi)企業(ye)流程、戰(zhan)略管(guan)(guan)理及人力資源管(guan)(guan)理;具備良好(hao)的(de)戰(zhan)略眼光和洞(dong)察(cha)力，并需(xu)要熟(shu)悉(xi)相關行(xing)業(ye)的(de)市場和競爭狀況(kuang)。

　　薪資行情：

　　咨詢(xun)業(ye)主要靠人才取勝(sheng)，人力成本非常高(gao)。一個合格(ge)的咨詢(xun)顧(gu)問在國內的咨詢(xun)公(gong)司年薪(xin)至少可以(yi)拿到10萬。 一般年薪(xin)范圍(wei)在15-50萬元左(zuo)右。

　　職(zhi)業(ye)發展路徑：

　　管理咨詢業(ye)聚(ju)集(ji)眾多的高學(xue)歷人群，本科(ke)生(sheng)很少(shao)有發(fa)揮余(yu)地(di)，至少(shao)為碩士，博士、海歸到(dao)處都(dou)是，因(yin)此拿到(dao)名校的MBA學(xue)位至關重(zhong)要。管理咨詢業(ye)往往被稱為MBA的后續教育，參與對企業(ye)的咨詢過程，接觸復(fu)雜的CASE，認識接觸行業(ye)圈子里的朋友，對個人將來的發(fa)展(zhan)十(shi)分有利。