企業策劃顧問

　　企(qi)業(ye)(ye)(ye)實(shi)力(li)的(de)強弱除了與經濟實(shi)力(li)相關外，還(huan)與企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)戰略有關，企(qi)業(ye)(ye)(ye)戰略咨(zi)詢顧問是戰略的(de)出謀劃(hua)策者，他對企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)優勢和劣勢有深(shen)入的(de)了解，知曉(xiao)目前的(de)市場現狀，從而確定出企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)核心(xin)競爭力(li)，確定了企(qi)業(ye)(ye)(ye)在市場中存在的(de)位(wei)置，為企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)發(fa)展指(zhi)明了方向(xiang)。

　　工作內容(rong)：

　　利(li)用競爭分(fen)析(xi)模型對市場(chang)和競爭狀況作全面客(ke)觀(guan)的量化分(fen)析(xi);

　　對競爭(zheng)(zheng)對手進行詳細調(diao)查，分析企(qi)業內(nei)部(bu)優勢與劣勢，確(que)定企(qi)業核心競爭(zheng)(zheng)能力;

　　對業(ye)內外優(you)秀企業(ye)進行標桿(gan)分(fen)析(xi)(xi)和成功要素分(fen)析(xi)(xi)，運用(yong)相對成本(ben)地位分(fen)析(xi)(xi)法(fa)分(fen)析(xi)(xi)成本(ben)競爭優(you)勢，運用(yong)客戶(hu)共享、成本(ben)共享法(fa)分(fen)析(xi)(xi)多元化(hua)的可(ke)行性方案;

　　根據新的(de)業(ye)務性質(zhi)調整業(ye)務管理模式(如(ru)引入信息技術，運(yun)作流(liu)程再造)，制定戰略(lve)實施計劃和監(jian)督控制措施;

　　設計相應的KPI(關(guan)鍵績效(xiao)指標)確保戰略方(fang)案有(you)效(xiao)執行。

　　職業要(yao)求：

　　教育培訓： 企(qi)業管理專業，碩士(shi)以上學歷。

　　工(gong)作(zuo)經(jing)驗(yan)(yan)： 3年以上企業中(zhong)高層管(guan)理(li)或者商業分(fen)析師(shi)的工(gong)作(zuo)經(jing)驗(yan)(yan)。熟(shu)悉企業流(liu)程、戰略管(guan)理(li)及(ji)人力(li)資源管(guan)理(li);具備(bei)良好的戰略眼光和(he)洞察力(li)，并需要熟(shu)悉相關行業的市場和(he)競爭狀(zhuang)況(kuang)。

　　薪資(zi)行情：

　　咨詢(xun)業主要靠人才(cai)取(qu)勝，人力(li)成本非常高。一(yi)個合(he)格(ge)的(de)咨詢(xun)顧問在(zai)國(guo)內的(de)咨詢(xun)公司年(nian)薪(xin)至少可以(yi)拿(na)到10萬(wan)。 一(yi)般年(nian)薪(xin)范圍在(zai)15-50萬(wan)元(yuan)左右。

　　職業發展路徑：

　　管理咨詢業(ye)聚集(ji)眾(zhong)多的(de)(de)高學(xue)歷人(ren)群，本科生很少有(you)發(fa)揮余地，至(zhi)少為(wei)碩士，博士、海歸(gui)到處都是(shi)，因此拿到名校(xiao)的(de)(de)MBA學(xue)位至(zhi)關(guan)重要。管理咨詢業(ye)往往被稱為(wei)MBA的(de)(de)后續(xu)教育，參與(yu)對企(qi)業(ye)的(de)(de)咨詢過程，接觸復雜的(de)(de)CASE，認(ren)識接觸行業(ye)圈子里(li)的(de)(de)朋友，對個人(ren)將來的(de)(de)發(fa)展(zhan)十分有(you)利。