企業策劃顧問

　　企(qi)業(ye)(ye)實力的(de)(de)強弱(ruo)除了(le)(le)與經濟實力相關外，還與企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)戰(zhan)略有關，企(qi)業(ye)(ye)戰(zhan)略咨詢顧問是戰(zhan)略的(de)(de)出謀劃策者，他對企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)優(you)勢和劣勢有深入的(de)(de)了(le)(le)解(jie)，知(zhi)曉目前的(de)(de)市場現狀，從(cong)而確定出企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)核心競爭力，確定了(le)(le)企(qi)業(ye)(ye)在市場中存在的(de)(de)位置(zhi)，為(wei)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)發展指(zhi)明了(le)(le)方向。

　　工(gong)作(zuo)內容：

　　利用競爭(zheng)分析模型對市場(chang)和競爭(zheng)狀況作全(quan)面(mian)客觀(guan)的量化分析;

　　對競(jing)爭對手進(jin)行詳細調查，分析企業內部(bu)優勢與(yu)劣(lie)勢，確定企業核心競(jing)爭能力;

　　對(dui)業內外優(you)秀企業進行標(biao)桿分析(xi)和成(cheng)功要(yao)素分析(xi)，運用相對(dui)成(cheng)本(ben)地位分析(xi)法分析(xi)成(cheng)本(ben)競爭(zheng)優(you)勢，運用客戶共(gong)(gong)享、成(cheng)本(ben)共(gong)(gong)享法分析(xi)多元化(hua)的可行性方案;

　　根據(ju)新(xin)的業務性質調整業務管理模式(如(ru)引入信(xin)息技術，運作流程(cheng)再造)，制定(ding)戰略(lve)實施計劃和監督(du)控制措施;

　　設計相應的KPI(關鍵(jian)績效指標)確保戰略(lve)方(fang)案有(you)效執行。

　　職業要求：

　　教(jiao)育培訓： 企業管理專業，碩士以(yi)上(shang)學(xue)歷。

　　工(gong)作(zuo)經(jing)驗(yan)： 3年以上企(qi)業(ye)(ye)中高層管(guan)理或(huo)者(zhe)商業(ye)(ye)分析師的(de)工(gong)作(zuo)經(jing)驗(yan)。熟(shu)(shu)悉(xi)企(qi)業(ye)(ye)流程(cheng)、戰略管(guan)理及(ji)人力資源管(guan)理;具備良好(hao)的(de)戰略眼光和洞察力，并需(xu)要熟(shu)(shu)悉(xi)相關行(xing)業(ye)(ye)的(de)市(shi)場和競爭狀況(kuang)。

　　薪(xin)資行情：

　　咨詢(xun)(xun)業(ye)主要靠(kao)人才取勝(sheng)，人力成本非常高。一個合格的咨詢(xun)(xun)顧問在國內的咨詢(xun)(xun)公司年(nian)薪至(zhi)少可(ke)以拿(na)到(dao)10萬。 一般年(nian)薪范圍在15-50萬元左右。

　　職業(ye)發展路徑(jing)：

　　管理(li)咨(zi)詢(xun)業(ye)(ye)聚集眾多的高學(xue)歷人(ren)群，本科生很少有發(fa)(fa)揮余(yu)地，至少為(wei)碩士，博士、海歸到處都是，因此拿到名(ming)校的MBA學(xue)位至關(guan)重(zhong)要(yao)。管理(li)咨(zi)詢(xun)業(ye)(ye)往(wang)(wang)往(wang)(wang)被(bei)稱為(wei)MBA的后續(xu)教(jiao)育，參(can)與對企(qi)業(ye)(ye)的咨(zi)詢(xun)過程，接觸復(fu)雜(za)的CASE，認識(shi)接觸行業(ye)(ye)圈子里(li)的朋(peng)友，對個人(ren)將來的發(fa)(fa)展十(shi)分有利。