企(qi)業策劃顧問

　　企(qi)(qi)(qi)業(ye)實力(li)的(de)強弱除(chu)了與(yu)經濟實力(li)相關外，還(huan)與(yu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)戰(zhan)略有關，企(qi)(qi)(qi)業(ye)戰(zhan)略咨(zi)詢顧(gu)問是(shi)戰(zhan)略的(de)出(chu)(chu)謀劃(hua)策者，他(ta)對(dui)企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)優(you)勢(shi)和(he)劣勢(shi)有深入的(de)了解，知曉目前的(de)市(shi)場(chang)現(xian)狀，從而確定出(chu)(chu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)核心競爭力(li)，確定了企(qi)(qi)(qi)業(ye)在市(shi)場(chang)中存(cun)在的(de)位(wei)置，為(wei)企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)發(fa)展指明了方向。

　　工(gong)作內容：

　　利用競爭分析模型對市場(chang)和競爭狀況(kuang)作(zuo)全面客(ke)觀的量化分析;

　　對競(jing)爭對手進行詳細調查，分析企業內部(bu)優勢(shi)與劣(lie)勢(shi)，確定(ding)企業核心競(jing)爭能力;

　　對業內外優(you)秀企(qi)業進行(xing)標(biao)桿分(fen)析(xi)和成功要素分(fen)析(xi)，運(yun)(yun)用(yong)相(xiang)對成本(ben)地位分(fen)析(xi)法分(fen)析(xi)成本(ben)競爭優(you)勢，運(yun)(yun)用(yong)客(ke)戶共(gong)(gong)享、成本(ben)共(gong)(gong)享法分(fen)析(xi)多元化的可行(xing)性(xing)方案(an);

　　根據新的(de)業務性質調整業務管理(li)模式(如引入信息技術，運(yun)作(zuo)流(liu)程再造(zao))，制定戰略實施計劃和監督控制措施;

　　設(she)計相應(ying)的KPI(關(guan)鍵績效指標)確保戰略方(fang)案(an)有效執行。

　　職業要求：

　　教育培訓： 企業(ye)管(guan)理專業(ye)，碩士以上學(xue)歷。

　　工作經驗： 3年以上企(qi)業(ye)中高(gao)層管(guan)理(li)或者商業(ye)分析(xi)師(shi)的工作經驗。熟悉(xi)(xi)企(qi)業(ye)流程(cheng)、戰略管(guan)理(li)及人(ren)力(li)資源管(guan)理(li);具備良好的戰略眼光和洞(dong)察力(li)，并需要熟悉(xi)(xi)相關行(xing)業(ye)的市場(chang)和競爭狀(zhuang)況。

　　薪資(zi)行情：

　　咨詢(xun)業(ye)主(zhu)要靠人(ren)(ren)才取勝，人(ren)(ren)力成本非常高。一(yi)個(ge)合格的咨詢(xun)顧問在國(guo)內的咨詢(xun)公司年薪至少可以拿到10萬(wan)。 一(yi)般年薪范圍在15-50萬(wan)元左右。

　　職業(ye)發展路徑：

　　管(guan)理咨(zi)詢(xun)(xun)業(ye)聚集眾多的(de)(de)(de)(de)高學歷人群，本科生很(hen)少(shao)有發揮余地，至(zhi)少(shao)為碩士(shi)，博士(shi)、海歸(gui)到(dao)處(chu)都是，因(yin)此拿到(dao)名(ming)校的(de)(de)(de)(de)MBA學位至(zhi)關重要。管(guan)理咨(zi)詢(xun)(xun)業(ye)往(wang)往(wang)被稱為MBA的(de)(de)(de)(de)后續教育，參與對企業(ye)的(de)(de)(de)(de)咨(zi)詢(xun)(xun)過程，接觸復雜的(de)(de)(de)(de)CASE，認識接觸行業(ye)圈(quan)子里的(de)(de)(de)(de)朋(peng)友(you)，對個人將來的(de)(de)(de)(de)發展十分有利。