企業(ye)策(ce)劃顧(gu)問

　　企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)實力(li)的強弱除(chu)了與(yu)經濟實力(li)相關(guan)外(wai)，還(huan)與(yu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的戰(zhan)略(lve)有關(guan)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)戰(zhan)略(lve)咨詢顧問是戰(zhan)略(lve)的出謀(mou)劃策者，他對企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的優勢(shi)和劣勢(shi)有深入的了解，知曉(xiao)目前的市(shi)(shi)場現狀，從(cong)而確定出企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的核心(xin)競爭力(li)，確定了企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)在市(shi)(shi)場中存在的位置，為(wei)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的發展指明了方向(xiang)。

　　工作(zuo)內容：

　　利用(yong)競爭分析模型(xing)對(dui)市場和競爭狀況作全(quan)面客觀(guan)的量化分析;

　　對(dui)競爭(zheng)對(dui)手進行詳細調查，分析企業內部優(you)勢與(yu)劣勢，確(que)定企業核心競爭(zheng)能力;

　　對業(ye)內外優秀企業(ye)進行標桿分(fen)(fen)析和成(cheng)(cheng)功要素分(fen)(fen)析，運用相對成(cheng)(cheng)本(ben)地(di)位分(fen)(fen)析法分(fen)(fen)析成(cheng)(cheng)本(ben)競爭優勢，運用客戶共(gong)享、成(cheng)(cheng)本(ben)共(gong)享法分(fen)(fen)析多元化的可行性(xing)方案;

　　根據新的(de)業務性(xing)質(zhi)調(diao)整業務管理模式(如(ru)引(yin)入信(xin)息技(ji)術(shu)，運作(zuo)流程再造)，制定戰略實施計劃和(he)監督控制措施;

　　設計(ji)相應的KPI(關鍵績效指標(biao))確保戰(zhan)略方案有效執行。

　　職(zhi)業要(yao)求：

　　教育(yu)培訓： 企(qi)業管理專業，碩士(shi)以(yi)上(shang)學(xue)歷。

　　工作經(jing)(jing)驗(yan)： 3年以(yi)上企(qi)(qi)業(ye)(ye)中高層管理或者商業(ye)(ye)分(fen)析師(shi)的工作經(jing)(jing)驗(yan)。熟(shu)悉企(qi)(qi)業(ye)(ye)流程、戰(zhan)略管理及人力(li)資(zi)源管理;具備良(liang)好的戰(zhan)略眼光和洞察力(li)，并需(xu)要熟(shu)悉相關行業(ye)(ye)的市場和競(jing)爭狀(zhuang)況(kuang)。

　　薪資行情(qing)：

　　咨詢(xun)業主要靠(kao)人才(cai)取勝(sheng)，人力成本非常高。一個合格(ge)的咨詢(xun)顧問在國內的咨詢(xun)公司(si)年薪至少(shao)可以拿到10萬。 一般年薪范圍在15-50萬元左(zuo)右。

　　職業發展路徑：

　　管(guan)理(li)咨(zi)(zi)詢業(ye)聚集眾多(duo)的(de)高學歷人(ren)群，本科(ke)生很少(shao)有發揮余地(di)，至(zhi)少(shao)為(wei)碩士(shi)，博士(shi)、海歸到處(chu)都是，因(yin)此拿到名校的(de)MBA學位至(zhi)關重要(yao)。管(guan)理(li)咨(zi)(zi)詢業(ye)往(wang)往(wang)被(bei)稱為(wei)MBA的(de)后續教育，參與(yu)對企業(ye)的(de)咨(zi)(zi)詢過(guo)程，接(jie)觸(chu)復雜(za)的(de)CASE，認(ren)識(shi)接(jie)觸(chu)行業(ye)圈子里的(de)朋友(you)，對個人(ren)將(jiang)來的(de)發展十分有利。