企業(ye)策劃顧(gu)問

　　企(qi)(qi)業(ye)(ye)實(shi)(shi)力的(de)強弱除(chu)了與(yu)經濟實(shi)(shi)力相關(guan)外，還與(yu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)戰略有關(guan)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)戰略咨詢顧(gu)問是(shi)戰略的(de)出(chu)謀劃(hua)策者，他對企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)優(you)勢和(he)劣勢有深入的(de)了解，知曉目前的(de)市(shi)場(chang)現狀(zhuang)，從而確定出(chu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)核心(xin)競爭力，確定了企(qi)(qi)業(ye)(ye)在市(shi)場(chang)中存在的(de)位置，為企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)發展指明了方向。

　　工作內容：

　　利用競爭分析(xi)模(mo)型對(dui)市場(chang)和(he)競爭狀況作全面(mian)客觀的量化分析(xi);

　　對(dui)競(jing)爭(zheng)對(dui)手進行詳細調查(cha)，分析企(qi)業內部優勢與劣勢，確(que)定企(qi)業核心競(jing)爭(zheng)能力(li);

　　對業(ye)內外優(you)秀企業(ye)進行標桿分(fen)(fen)析(xi)和成(cheng)(cheng)功要素分(fen)(fen)析(xi)，運用相對成(cheng)(cheng)本地(di)位分(fen)(fen)析(xi)法分(fen)(fen)析(xi)成(cheng)(cheng)本競爭優(you)勢，運用客(ke)戶(hu)共享、成(cheng)(cheng)本共享法分(fen)(fen)析(xi)多元化(hua)的(de)可行性方案;

　　根據(ju)新(xin)的業務性質調整業務管理模式(如(ru)引入信息技術，運作流程再造)，制(zhi)定戰略(lve)實施計劃和監督控制(zhi)措施;

　　設(she)計相應的KPI(關鍵績效(xiao)指(zhi)標)確保(bao)戰(zhan)略方(fang)案有(you)效(xiao)執行。

　　職業要求：

　　教育培(pei)訓： 企業(ye)管理專業(ye)，碩士以(yi)上學歷(li)。

　　工(gong)(gong)作經驗(yan)： 3年以上企業中高層管(guan)理(li)(li)或(huo)者(zhe)商業分析師(shi)的(de)工(gong)(gong)作經驗(yan)。熟悉企業流程、戰略管(guan)理(li)(li)及人力資源管(guan)理(li)(li);具(ju)備良好的(de)戰略眼(yan)光(guang)和洞察力，并需(xu)要(yao)熟悉相關行業的(de)市(shi)場和競爭狀況(kuang)。

　　薪資(zi)行情：

　　咨(zi)詢業(ye)主要(yao)靠人(ren)(ren)才(cai)取勝，人(ren)(ren)力成(cheng)本非常高。一(yi)個合格的咨(zi)詢顧問在(zai)國(guo)內的咨(zi)詢公司年薪至(zhi)少(shao)可以拿到10萬。 一(yi)般年薪范圍(wei)在(zai)15-50萬元左右。

　　職(zhi)業發展路徑：

　　管理咨詢業(ye)聚(ju)集眾多(duo)的(de)高學歷人(ren)群，本科生很(hen)少有發(fa)揮余(yu)地，至少為碩士，博士、海歸(gui)到處都(dou)是，因此拿到名校的(de)MBA學位至關重要(yao)。管理咨詢業(ye)往(wang)(wang)往(wang)(wang)被稱(cheng)為MBA的(de)后續教育，參(can)與對(dui)企業(ye)的(de)咨詢過(guo)程(cheng)，接(jie)觸(chu)復雜的(de)CASE，認識接(jie)觸(chu)行業(ye)圈子(zi)里的(de)朋友，對(dui)個人(ren)將來的(de)發(fa)展十(shi)分有利。