企業策劃顧問

　　企(qi)業(ye)實力的(de)(de)(de)強弱除(chu)了與經濟實力相關(guan)外，還與企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)有(you)關(guan)，企(qi)業(ye)戰(zhan)略(lve)咨詢顧(gu)問是(shi)戰(zhan)略(lve)的(de)(de)(de)出謀(mou)劃策者，他對企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)優勢和劣勢有(you)深(shen)入的(de)(de)(de)了解，知曉目前的(de)(de)(de)市(shi)場現(xian)狀(zhuang)，從(cong)而確定出企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)核心競爭(zheng)力，確定了企(qi)業(ye)在市(shi)場中存(cun)在的(de)(de)(de)位置，為企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)發展指明了方向。

　　工作內容：

　　利用競爭(zheng)分(fen)析(xi)模(mo)型(xing)對市(shi)場和競爭(zheng)狀況作全面客(ke)觀的(de)量化分(fen)析(xi);

　　對競爭(zheng)對手進(jin)行詳(xiang)細調查，分析企業內部(bu)優勢與(yu)劣勢，確定企業核(he)心競爭(zheng)能(neng)力;

　　對(dui)(dui)業內(nei)外優(you)秀企(qi)業進行標桿分(fen)析和成(cheng)功要素分(fen)析，運用(yong)相對(dui)(dui)成(cheng)本(ben)地位分(fen)析法分(fen)析成(cheng)本(ben)競爭(zheng)優(you)勢，運用(yong)客戶共(gong)(gong)享、成(cheng)本(ben)共(gong)(gong)享法分(fen)析多(duo)元化的(de)可行性方(fang)案;

　　根(gen)據新的業務(wu)性質調整業務(wu)管理模式(如引入信息技(ji)術，運作流程再造(zao))，制(zhi)定戰略(lve)實(shi)施計劃和監督控制(zhi)措(cuo)施;

　　設計相應的KPI(關鍵績效指標)確保戰略方(fang)案有效執行。

　　職(zhi)業要求：

　　教育培訓： 企業(ye)管理專業(ye)，碩士以上學歷(li)。

　　工(gong)作經驗： 3年以(yi)上(shang)企業中高(gao)層管(guan)(guan)理(li)(li)或者商業分析(xi)師的工(gong)作經驗。熟悉企業流(liu)程、戰略管(guan)(guan)理(li)(li)及人(ren)力(li)(li)資源(yuan)管(guan)(guan)理(li)(li);具備良好的戰略眼光和(he)洞察力(li)(li)，并需要熟悉相關行(xing)業的市場和(he)競爭狀況。

　　薪(xin)資(zi)行情：

　　咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)業主要靠人才(cai)取(qu)勝，人力成本非常(chang)高。一個合格的咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)顧問(wen)在國內的咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)公司年薪(xin)至少可以拿到10萬(wan)(wan)。 一般年薪(xin)范(fan)圍在15-50萬(wan)(wan)元左(zuo)右。

　　職業發展(zhan)路徑：

　　管(guan)理咨詢業(ye)聚集眾多的(de)高學(xue)歷(li)人群，本(ben)科生很少(shao)有發揮余地(di)，至少(shao)為碩士，博(bo)士、海(hai)歸到處都是，因此拿到名校(xiao)的(de)MBA學(xue)位至關重要。管(guan)理咨詢業(ye)往(wang)往(wang)被稱(cheng)為MBA的(de)后續(xu)教(jiao)育，參與對企業(ye)的(de)咨詢過程(cheng)，接(jie)觸復雜的(de)CASE，認識接(jie)觸行(xing)業(ye)圈子里(li)的(de)朋(peng)友，對個人將來的(de)發展十分有利。