企業(ye)策劃顧(gu)問

　　企(qi)(qi)業(ye)(ye)實(shi)力的(de)強弱除了(le)與經濟實(shi)力相(xiang)關外(wai)，還(huan)與企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)戰(zhan)略(lve)有(you)(you)關，企(qi)(qi)業(ye)(ye)戰(zhan)略(lve)咨詢顧問是戰(zhan)略(lve)的(de)出(chu)(chu)謀劃策者，他(ta)對企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)優(you)勢和劣(lie)勢有(you)(you)深(shen)入的(de)了(le)解，知曉目前的(de)市場現(xian)狀，從而確定(ding)出(chu)(chu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)核心競(jing)爭力，確定(ding)了(le)企(qi)(qi)業(ye)(ye)在(zai)市場中存在(zai)的(de)位置，為企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)發展指(zhi)明了(le)方向。

　　工作內容：

　　利用競爭分(fen)析模型對市場和競爭狀況作全面客(ke)觀的量化分(fen)析;

　　對競爭(zheng)對手進行詳(xiang)細調查，分析(xi)企業內部優勢(shi)與劣勢(shi)，確定企業核心競爭(zheng)能(neng)力;

　　對業內外優秀企(qi)業進行標(biao)桿分析(xi)(xi)和成功要(yao)素分析(xi)(xi)，運用相對成本(ben)地位分析(xi)(xi)法(fa)分析(xi)(xi)成本(ben)競爭優勢，運用客戶共享(xiang)、成本(ben)共享(xiang)法(fa)分析(xi)(xi)多元化的可(ke)行性方案;

　　根據新的業(ye)務性質調整業(ye)務管理模式(如(ru)引入(ru)信息(xi)技術，運作(zuo)流程再(zai)造)，制(zhi)定(ding)戰略實施計劃和監督(du)控制(zhi)措(cuo)施;

　　設計(ji)相應的KPI(關(guan)鍵績效(xiao)(xiao)指標)確保戰(zhan)略方(fang)案有效(xiao)(xiao)執行。

　　職業要(yao)求：

　　教(jiao)育培(pei)訓： 企業管理專業，碩士以上學歷(li)。

　　工作(zuo)經(jing)驗： 3年以(yi)上企業中(zhong)高層管理或者(zhe)商業分(fen)析師(shi)的工作(zuo)經(jing)驗。熟悉企業流程、戰略管理及(ji)人力(li)資源管理;具備良好的戰略眼光和洞察力(li)，并需要熟悉相關行業的市場和競爭狀況。

　　薪資行情：

　　咨(zi)詢業主(zhu)要靠人才取勝(sheng)，人力成本非常高(gao)。一(yi)個合格(ge)的咨(zi)詢顧問在(zai)國內的咨(zi)詢公司年薪至少可以拿(na)到(dao)10萬。 一(yi)般年薪范圍在(zai)15-50萬元左右。

　　職(zhi)業發展路徑(jing)：

　　管理咨詢(xun)業聚集(ji)眾(zhong)多的(de)(de)高學(xue)歷人(ren)群，本科生很(hen)少(shao)(shao)有(you)發揮(hui)余地，至少(shao)(shao)為碩(shuo)士，博士、海歸到處(chu)都(dou)是，因此拿到名(ming)校的(de)(de)MBA學(xue)位(wei)至關重要。管理咨詢(xun)業往往被(bei)稱為MBA的(de)(de)后(hou)續(xu)教育，參與對企業的(de)(de)咨詢(xun)過程(cheng)，接觸復雜的(de)(de)CASE，認識接觸行業圈子里的(de)(de)朋(peng)友，對個人(ren)將來的(de)(de)發展十分有(you)利。