企業策劃顧問(wen)

　　企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)實力的(de)強弱(ruo)除了(le)(le)(le)與經濟實力相關外，還(huan)與企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)戰略有關，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)戰略咨詢顧問是戰略的(de)出(chu)謀劃(hua)策者，他對企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)優勢和劣勢有深入(ru)的(de)了(le)(le)(le)解，知曉(xiao)目前的(de)市場現狀，從而確定出(chu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)核心競爭力，確定了(le)(le)(le)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)在市場中存在的(de)位置(zhi)，為企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)發(fa)展指明(ming)了(le)(le)(le)方向。

　　工作內(nei)容：

　　利用競(jing)爭(zheng)分析模型對市場(chang)和(he)競(jing)爭(zheng)狀況作全面客觀的量化分析;

　　對(dui)競爭(zheng)對(dui)手進行詳(xiang)細調(diao)查，分析企業內部優勢與劣勢，確定企業核(he)心(xin)競爭(zheng)能力;

　　對業內外(wai)優秀企業進(jin)行標桿(gan)分(fen)(fen)析(xi)(xi)和(he)成(cheng)功(gong)要素分(fen)(fen)析(xi)(xi)，運(yun)(yun)用相對成(cheng)本(ben)地位分(fen)(fen)析(xi)(xi)法分(fen)(fen)析(xi)(xi)成(cheng)本(ben)競爭(zheng)優勢，運(yun)(yun)用客戶共享、成(cheng)本(ben)共享法分(fen)(fen)析(xi)(xi)多(duo)元(yuan)化(hua)的(de)可(ke)行性方案;

　　根據(ju)新(xin)的業務性質調整(zheng)業務管理模式(shi)(如引入(ru)信(xin)息(xi)技術(shu)，運(yun)作流程再造)，制定戰略實施計劃和監(jian)督控制措(cuo)施;

　　設計相(xiang)應的KPI(關(guan)鍵績效指標)確(que)保戰略方案有效執行(xing)。

　　職業(ye)要求：

　　教育培訓： 企(qi)業管理專業，碩(shuo)士以上學歷(li)。

　　工作經驗： 3年以(yi)上企業中高層管理或者(zhe)商業分析師的工作經驗。熟悉企業流程、戰(zhan)略管理及(ji)人力資源管理;具備良(liang)好的戰(zhan)略眼光(guang)和(he)洞察力，并需要熟悉相(xiang)關行業的市場和(he)競爭狀(zhuang)況(kuang)。

　　薪資行情：

　　咨詢(xun)業主要靠人才取勝，人力成本(ben)非常高。一(yi)個(ge)合格的咨詢(xun)顧問(wen)在(zai)國(guo)內(nei)的咨詢(xun)公司(si)年薪至少可(ke)以拿到10萬。 一(yi)般年薪范(fan)圍在(zai)15-50萬元左右。

　　職業發展(zhan)路(lu)徑：

　　管(guan)理咨(zi)詢業聚集眾多的高學(xue)歷(li)人(ren)群，本科生很少(shao)有(you)發(fa)揮余地，至少(shao)為碩士(shi)，博士(shi)、海(hai)歸(gui)到處都(dou)是，因此(ci)拿(na)到名(ming)校的MBA學(xue)位至關重要。管(guan)理咨(zi)詢業往往被稱為MBA的后(hou)續教育，參與(yu)對企業的咨(zi)詢過程，接觸復雜的CASE，認識接觸行業圈子里的朋友(you)，對個人(ren)將來的發(fa)展(zhan)十(shi)分有(you)利。