企業策劃顧問

　　企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)實力(li)的(de)強(qiang)弱(ruo)除了(le)與經濟(ji)實力(li)相關外(wai)，還(huan)與企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)戰略有關，企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)戰略咨詢顧問是戰略的(de)出謀劃策者，他(ta)對企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)優勢和(he)劣勢有深入的(de)了(le)解，知(zhi)曉目前的(de)市(shi)場(chang)現狀，從而(er)確定出企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)核心(xin)競(jing)爭力(li)，確定了(le)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)在(zai)市(shi)場(chang)中存(cun)在(zai)的(de)位(wei)置，為企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)發展(zhan)指明了(le)方(fang)向。

　　工作內(nei)容：

　　利用競(jing)(jing)爭分析模(mo)型對市(shi)場和競(jing)(jing)爭狀況(kuang)作全(quan)面(mian)客觀的量(liang)化分析;

　　對(dui)競(jing)爭對(dui)手進(jin)行詳(xiang)細(xi)調查，分析企(qi)業(ye)內部優(you)勢與(yu)劣(lie)勢，確定企(qi)業(ye)核心競(jing)爭能力(li);

　　對業內外(wai)優秀企(qi)業進行標桿分(fen)析和成(cheng)功要素分(fen)析，運(yun)用相(xiang)對成(cheng)本地位分(fen)析法分(fen)析成(cheng)本競爭優勢，運(yun)用客戶共享(xiang)、成(cheng)本共享(xiang)法分(fen)析多元化的(de)可行性方案;

　　根據新的業(ye)(ye)務性質(zhi)調整業(ye)(ye)務管理模式(shi)(如(ru)引(yin)入(ru)信息技術，運(yun)作流(liu)程再造)，制定戰略(lve)實施(shi)計劃(hua)和監督(du)控制措施(shi);

　　設計相(xiang)應的KPI(關鍵績效(xiao)(xiao)指標(biao))確保(bao)戰略方案有效(xiao)(xiao)執行(xing)。

　　職業要求：

　　教育培訓： 企業管(guan)理專業，碩士以上學歷。

　　工作經(jing)驗： 3年以上企業(ye)(ye)中高層管(guan)(guan)理或(huo)者商業(ye)(ye)分析(xi)師的工作經(jing)驗。熟悉企業(ye)(ye)流程(cheng)、戰(zhan)略管(guan)(guan)理及(ji)人力資源(yuan)管(guan)(guan)理;具備良好的戰(zhan)略眼光和(he)洞察力，并需(xu)要(yao)熟悉相關行(xing)業(ye)(ye)的市場(chang)和(he)競爭狀況。

　　薪資行情：

　　咨詢業主(zhu)要靠(kao)人才取勝，人力成本非常高。一個合格的咨詢顧問(wen)在(zai)國內(nei)的咨詢公司年(nian)薪至(zhi)少可(ke)以拿到10萬。 一般年(nian)薪范(fan)圍在(zai)15-50萬元左右(you)。

　　職(zhi)業發展路徑(jing)：

　　管理咨(zi)詢業聚集眾(zhong)多的(de)高學(xue)歷人(ren)(ren)群，本科(ke)生很少有發(fa)揮余地，至少為(wei)碩士(shi)，博士(shi)、海歸到(dao)處都是，因此拿到(dao)名校的(de)MBA學(xue)位至關重要。管理咨(zi)詢業往(wang)往(wang)被(bei)稱為(wei)MBA的(de)后續教育，參與(yu)對(dui)企(qi)業的(de)咨(zi)詢過程，接觸復雜(za)的(de)CASE，認識接觸行業圈子里的(de)朋友，對(dui)個人(ren)(ren)將來的(de)發(fa)展十分有利。