企業策劃顧問

　　企(qi)業(ye)(ye)(ye)實力的(de)(de)強弱除了(le)與經濟實力相關(guan)(guan)外(wai)，還(huan)與企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)戰略有關(guan)(guan)，企(qi)業(ye)(ye)(ye)戰略咨詢顧問是戰略的(de)(de)出謀(mou)劃(hua)策者，他對企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)優勢和劣勢有深入的(de)(de)了(le)解(jie)，知(zhi)曉目(mu)前的(de)(de)市場(chang)現狀，從而確定出企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)核(he)心競(jing)爭力，確定了(le)企(qi)業(ye)(ye)(ye)在(zai)市場(chang)中存在(zai)的(de)(de)位置(zhi)，為企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)發展指明了(le)方向。

　　工作內容：

　　利用(yong)競爭分(fen)析(xi)模型對市場和競爭狀況作(zuo)全面客觀的(de)量(liang)化分(fen)析(xi);

　　對(dui)競(jing)爭對(dui)手進(jin)行詳(xiang)細調查，分析(xi)企業(ye)內部優勢(shi)與劣勢(shi)，確(que)定企業(ye)核心競(jing)爭能力;

　　對業內外優秀企業進行(xing)標(biao)桿分析(xi)和成功要素分析(xi)，運(yun)用相對成本地位分析(xi)法(fa)分析(xi)成本競爭優勢，運(yun)用客戶共(gong)享(xiang)、成本共(gong)享(xiang)法(fa)分析(xi)多元(yuan)化的(de)可(ke)行(xing)性方案;

　　根據新(xin)的(de)業務性(xing)質調(diao)整(zheng)業務管理模式(如(ru)引(yin)入信(xin)息技術，運作流程再(zai)造)，制(zhi)(zhi)定戰略實施計劃和(he)監督(du)控制(zhi)(zhi)措施;

　　設計相應的KPI(關(guan)鍵績效指標)確保戰(zhan)略方(fang)案有效執行。

　　職業要求：

　　教育培訓： 企業(ye)管理專業(ye)，碩(shuo)士以上學歷。

　　工作經驗： 3年以上(shang)企業(ye)(ye)中高(gao)層管(guan)理(li)或者商業(ye)(ye)分析師的工作經驗。熟悉企業(ye)(ye)流程、戰(zhan)略管(guan)理(li)及人力資源管(guan)理(li);具備良好(hao)的戰(zhan)略眼(yan)光和(he)洞察力，并需要熟悉相關行業(ye)(ye)的市場和(he)競爭狀況。

　　薪資行情：

　　咨(zi)詢(xun)業主要靠人(ren)才取(qu)勝，人(ren)力成本非常高。一個合格的咨(zi)詢(xun)顧(gu)問在(zai)國內的咨(zi)詢(xun)公司年薪(xin)至少可(ke)以(yi)拿到10萬。 一般年薪(xin)范圍在(zai)15-50萬元左(zuo)右。

　　職業發展路徑(jing)：

　　管理(li)咨(zi)詢(xun)業(ye)聚集眾(zhong)多(duo)的高學歷人(ren)群，本(ben)科(ke)生很少有發(fa)揮余地(di)，至少為碩士，博士、海歸到處(chu)都是(shi)，因此拿到名校的MBA學位至關重要(yao)。管理(li)咨(zi)詢(xun)業(ye)往往被(bei)稱為MBA的后續教育，參與(yu)對(dui)企(qi)業(ye)的咨(zi)詢(xun)過程，接(jie)觸復雜的CASE，認(ren)識接(jie)觸行(xing)業(ye)圈子里的朋友，對(dui)個人(ren)將來的發(fa)展十分有利。