企(qi)業策劃顧問

　　企(qi)(qi)(qi)業實力(li)的強弱除了(le)與(yu)(yu)經濟實力(li)相關(guan)外，還與(yu)(yu)企(qi)(qi)(qi)業的戰(zhan)(zhan)略有(you)關(guan)，企(qi)(qi)(qi)業戰(zhan)(zhan)略咨詢(xun)顧問是戰(zhan)(zhan)略的出謀劃策者，他對企(qi)(qi)(qi)業的優(you)勢和劣勢有(you)深入的了(le)解，知曉(xiao)目(mu)前的市場現狀(zhuang)，從而確(que)定出企(qi)(qi)(qi)業的核(he)心競爭力(li)，確(que)定了(le)企(qi)(qi)(qi)業在市場中存在的位置，為企(qi)(qi)(qi)業的發展指明(ming)了(le)方向。

　　工作內容(rong)：

　　利(li)用競(jing)爭分析(xi)模型對市場(chang)和競(jing)爭狀(zhuang)況作(zuo)全面客觀的量化分析(xi);

　　對(dui)(dui)競(jing)爭(zheng)對(dui)(dui)手進(jin)行(xing)詳(xiang)細調查，分(fen)析企(qi)業內部優(you)勢(shi)與(yu)劣勢(shi)，確定企(qi)業核心競(jing)爭(zheng)能力;

　　對業(ye)內(nei)外優(you)秀企(qi)業(ye)進行標桿分(fen)析(xi)和成(cheng)功要(yao)素分(fen)析(xi)，運用(yong)相對成(cheng)本(ben)地位分(fen)析(xi)法(fa)分(fen)析(xi)成(cheng)本(ben)競爭優(you)勢(shi)，運用(yong)客戶共享、成(cheng)本(ben)共享法(fa)分(fen)析(xi)多元化的可行性方案(an);

　　根(gen)據(ju)新的業務性質(zhi)調整業務管理模式(如(ru)引入信息技術，運(yun)作流程再造)，制定戰略實施計劃(hua)和監督控制措(cuo)施;

　　設計相應(ying)的KPI(關鍵績效(xiao)指標)確(que)保戰略(lve)方案有(you)效(xiao)執(zhi)行。

　　職業要求：

　　教育(yu)培訓： 企(qi)業(ye)管理專業(ye)，碩士以(yi)上學(xue)歷。

　　工作(zuo)經驗： 3年以上企(qi)業(ye)(ye)中(zhong)高層管理(li)或者商業(ye)(ye)分析師的(de)工作(zuo)經驗。熟悉企(qi)業(ye)(ye)流程、戰略管理(li)及人力(li)資源管理(li);具(ju)備良好的(de)戰略眼(yan)光和洞(dong)察力(li)，并需要熟悉相(xiang)關行(xing)業(ye)(ye)的(de)市(shi)場和競(jing)爭狀況。

　　薪資行情：

　　咨詢(xun)業(ye)主(zhu)要靠人才取勝，人力成本非(fei)常高。一(yi)個合格的咨詢(xun)顧問在國內的咨詢(xun)公司年薪(xin)至少可以拿(na)到10萬。 一(yi)般年薪(xin)范圍(wei)在15-50萬元左(zuo)右(you)。

　　職業發展路徑：

　　管(guan)(guan)理(li)咨詢業(ye)聚集眾多的(de)(de)(de)高(gao)學歷人(ren)群，本(ben)科(ke)生很少有(you)發(fa)揮余地，至少為(wei)碩士，博士、海歸到(dao)處(chu)都是，因此拿(na)到(dao)名校(xiao)的(de)(de)(de)MBA學位至關重要(yao)。管(guan)(guan)理(li)咨詢業(ye)往(wang)往(wang)被稱為(wei)MBA的(de)(de)(de)后續(xu)教(jiao)育，參與對(dui)企業(ye)的(de)(de)(de)咨詢過(guo)程，接(jie)觸復雜的(de)(de)(de)CASE，認(ren)識接(jie)觸行業(ye)圈子里的(de)(de)(de)朋(peng)友(you)，對(dui)個人(ren)將來(lai)的(de)(de)(de)發(fa)展十分有(you)利。