企業策劃(hua)顧問

　　企(qi)(qi)業(ye)(ye)實力的(de)(de)(de)強弱除了(le)與經濟實力相關外，還與企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)戰(zhan)略有關，企(qi)(qi)業(ye)(ye)戰(zhan)略咨(zi)詢顧問(wen)是戰(zhan)略的(de)(de)(de)出(chu)謀(mou)劃策者，他(ta)對企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)優勢(shi)和(he)劣勢(shi)有深(shen)入的(de)(de)(de)了(le)解(jie)，知曉目(mu)前的(de)(de)(de)市(shi)場現狀，從而確定出(chu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)核心競爭力，確定了(le)企(qi)(qi)業(ye)(ye)在市(shi)場中存在的(de)(de)(de)位置，為企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)發展指明了(le)方向。

　　工作內容：

　　利用(yong)競爭分(fen)(fen)析模型(xing)對市場和競爭狀況作全面客觀的量化(hua)分(fen)(fen)析;

　　對(dui)競爭對(dui)手進行詳細調查，分析企業內(nei)部(bu)優勢與劣勢，確定企業核心競爭能力;

　　對(dui)業內(nei)外優秀企業進行標桿分(fen)(fen)(fen)析和成(cheng)(cheng)功要素(su)分(fen)(fen)(fen)析，運用相對(dui)成(cheng)(cheng)本地位分(fen)(fen)(fen)析法分(fen)(fen)(fen)析成(cheng)(cheng)本競爭(zheng)優勢，運用客戶共享、成(cheng)(cheng)本共享法分(fen)(fen)(fen)析多元化的可(ke)行性方案;

　　根據新的(de)業(ye)(ye)務(wu)性質調整業(ye)(ye)務(wu)管(guan)理(li)模式(shi)(如引入(ru)信息技術，運作流(liu)程(cheng)再(zai)造(zao))，制定戰略實施計劃和監督控制措施;

　　設(she)計相應(ying)的KPI(關鍵績效指標)確保戰略方案有效執行。

　　職(zhi)業(ye)要求：

　　教育培訓： 企業(ye)管理(li)專業(ye)，碩(shuo)士以上學歷(li)。

　　工(gong)(gong)作經(jing)驗(yan)： 3年以上企業(ye)(ye)中高(gao)層管(guan)(guan)理或者商業(ye)(ye)分析師的(de)工(gong)(gong)作經(jing)驗(yan)。熟(shu)悉企業(ye)(ye)流程(cheng)、戰略管(guan)(guan)理及人力資源(yuan)管(guan)(guan)理;具備(bei)良(liang)好(hao)的(de)戰略眼光(guang)和(he)洞察力，并(bing)需要熟(shu)悉相關行(xing)業(ye)(ye)的(de)市場和(he)競爭狀(zhuang)況(kuang)。

　　薪資行情：

　　咨(zi)(zi)詢(xun)業(ye)主(zhu)要靠人(ren)才(cai)取(qu)勝，人(ren)力成(cheng)本(ben)非(fei)常(chang)高。一個合格的咨(zi)(zi)詢(xun)顧問在(zai)國內的咨(zi)(zi)詢(xun)公司年薪至少可以拿到10萬(wan)。 一般年薪范圍在(zai)15-50萬(wan)元左(zuo)右。

　　職業發展路徑：

　　管(guan)理咨詢業(ye)聚(ju)集眾多的(de)(de)高學歷人群，本科生很(hen)少有發揮(hui)余地，至少為(wei)碩(shuo)士，博(bo)士、海(hai)歸到處(chu)都(dou)是(shi)，因此拿到名校的(de)(de)MBA學位至關重要。管(guan)理咨詢業(ye)往(wang)往(wang)被(bei)稱為(wei)MBA的(de)(de)后續教(jiao)育，參與對企業(ye)的(de)(de)咨詢過程，接(jie)觸復(fu)雜的(de)(de)CASE，認識(shi)接(jie)觸行業(ye)圈子(zi)里的(de)(de)朋友，對個(ge)人將來的(de)(de)發展十(shi)分有利。