企(qi)業策劃顧問

　　企(qi)(qi)業(ye)實力(li)(li)的強弱除了與經濟實力(li)(li)相關(guan)外(wai)，還與企(qi)(qi)業(ye)的戰略有(you)關(guan)，企(qi)(qi)業(ye)戰略咨詢顧問是戰略的出謀劃策者(zhe)，他(ta)對企(qi)(qi)業(ye)的優(you)勢和(he)劣勢有(you)深(shen)入的了解，知曉(xiao)目前的市(shi)場現狀，從而(er)確(que)定(ding)出企(qi)(qi)業(ye)的核(he)心競爭(zheng)力(li)(li)，確(que)定(ding)了企(qi)(qi)業(ye)在市(shi)場中存在的位置，為企(qi)(qi)業(ye)的發(fa)展指明了方(fang)向。

　　工作內容(rong)：

　　利用競爭(zheng)(zheng)分析(xi)模型對(dui)市場和競爭(zheng)(zheng)狀況作(zuo)全面客觀的量化分析(xi);

　　對(dui)競(jing)爭(zheng)對(dui)手進行詳細調查，分析企業(ye)(ye)內部(bu)優勢與劣勢，確定企業(ye)(ye)核心(xin)競(jing)爭(zheng)能力;

　　對業(ye)(ye)內外優秀企業(ye)(ye)進行標桿分(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)析和成(cheng)(cheng)功要素分(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)析，運(yun)用相對成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)地位分(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)析法(fa)分(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)析成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)競爭優勢(shi)，運(yun)用客戶共享、成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)共享法(fa)分(fen)(fen)(fen)(fen)(fen)析多元化的(de)可行性方案(an);

　　根(gen)據新的業務性質調整業務管理模式(如引入信息技術，運作流(liu)程再造)，制定戰略(lve)實施計劃和監(jian)督控制措施;

　　設計相應的KPI(關(guan)鍵績效指(zhi)標)確保戰略方(fang)案有(you)效執(zhi)行。

　　職業要求：

　　教育培訓(xun)： 企(qi)業管理專(zhuan)業，碩士以上學歷(li)。

　　工作經驗： 3年以上企業(ye)(ye)中(zhong)高(gao)層管(guan)理或者商業(ye)(ye)分析師的工作經驗。熟悉企業(ye)(ye)流程、戰(zhan)(zhan)略(lve)管(guan)理及人(ren)力資源管(guan)理;具備良(liang)好(hao)的戰(zhan)(zhan)略(lve)眼光和洞察(cha)力，并需要(yao)熟悉相關(guan)行業(ye)(ye)的市場和競爭(zheng)狀況。

　　薪資行情：

　　咨(zi)詢(xun)(xun)業主要靠人才取勝(sheng)，人力成本非常(chang)高。一個(ge)合格的(de)(de)咨(zi)詢(xun)(xun)顧問在國內的(de)(de)咨(zi)詢(xun)(xun)公司(si)年薪(xin)至少可以拿(na)到(dao)10萬。 一般年薪(xin)范(fan)圍在15-50萬元左(zuo)右。

　　職(zhi)業發展路徑：

　　管(guan)理咨詢業聚集眾多的(de)高(gao)學(xue)歷(li)人(ren)群，本(ben)科生很(hen)少有(you)發揮余地，至少為碩士，博士、海歸到(dao)(dao)處都是，因此拿到(dao)(dao)名(ming)校的(de)MBA學(xue)位至關重要。管(guan)理咨詢業往往被稱為MBA的(de)后續(xu)教育，參與對企業的(de)咨詢過程，接觸(chu)復雜的(de)CASE，認識接觸(chu)行業圈(quan)子里的(de)朋友，對個人(ren)將來的(de)發展十分有(you)利。