企(qi)業策劃顧(gu)問

　　企(qi)(qi)(qi)(qi)業實力(li)的(de)(de)強弱除(chu)了(le)與經濟實力(li)相關(guan)外(wai)，還與企(qi)(qi)(qi)(qi)業的(de)(de)戰(zhan)略有關(guan)，企(qi)(qi)(qi)(qi)業戰(zhan)略咨詢顧問是戰(zhan)略的(de)(de)出謀劃(hua)策者，他(ta)對(dui)企(qi)(qi)(qi)(qi)業的(de)(de)優勢和劣勢有深入的(de)(de)了(le)解，知(zhi)曉目前的(de)(de)市場現(xian)狀(zhuang)，從而確定出企(qi)(qi)(qi)(qi)業的(de)(de)核(he)心競(jing)爭力(li)，確定了(le)企(qi)(qi)(qi)(qi)業在市場中存在的(de)(de)位置(zhi)，為(wei)企(qi)(qi)(qi)(qi)業的(de)(de)發展指明了(le)方(fang)向。

　　工作內容：

　　利(li)用競爭分(fen)析模型對市場和競爭狀況作全面客觀(guan)的量化分(fen)析;

　　對競爭(zheng)(zheng)對手進行(xing)詳(xiang)細調查，分(fen)析(xi)企業(ye)內部優勢與劣勢，確定企業(ye)核(he)心競爭(zheng)(zheng)能(neng)力;

　　對業內外優(you)秀(xiu)企(qi)業進(jin)行標桿(gan)分(fen)析(xi)(xi)和成功要素分(fen)析(xi)(xi)，運用(yong)相對成本(ben)(ben)地位分(fen)析(xi)(xi)法分(fen)析(xi)(xi)成本(ben)(ben)競爭(zheng)優(you)勢，運用(yong)客戶(hu)共(gong)享、成本(ben)(ben)共(gong)享法分(fen)析(xi)(xi)多元化(hua)的可行性方案(an);

　　根(gen)據新的業務性質(zhi)調整業務管理(li)模式(shi)(如引入信息技(ji)術，運作流程再(zai)造(zao))，制定戰略實施(shi)計劃和監(jian)督(du)控制措(cuo)施(shi);

　　設計相應的KPI(關鍵績效指標)確保戰略(lve)方案有(you)效執行。

　　職業(ye)要求(qiu)：

　　教育培(pei)訓： 企業管理(li)專業，碩(shuo)士以上(shang)學歷。

　　工作(zuo)經(jing)驗(yan)： 3年以上企業中高層(ceng)管(guan)理(li)或(huo)者商業分析師的(de)工作(zuo)經(jing)驗(yan)。熟(shu)悉(xi)企業流程、戰略管(guan)理(li)及人(ren)力資(zi)源管(guan)理(li);具(ju)備良(liang)好的(de)戰略眼光和洞察力，并(bing)需要熟(shu)悉(xi)相關行業的(de)市場和競(jing)爭狀況。

　　薪(xin)資行情：

　　咨詢(xun)業主要靠人才取勝，人力成本非常高(gao)。一(yi)個(ge)合格的咨詢(xun)顧問在(zai)國(guo)內的咨詢(xun)公司年(nian)薪至少可以拿到10萬。 一(yi)般(ban)年(nian)薪范圍在(zai)15-50萬元左右。

　　職業發展(zhan)路徑：

　　管(guan)理咨(zi)詢業聚(ju)集眾多的(de)(de)高學歷人(ren)群(qun)，本科生很少(shao)有發(fa)揮(hui)余地，至少(shao)為(wei)碩(shuo)士，博(bo)士、海歸到處(chu)都是，因(yin)此拿到名校的(de)(de)MBA學位至關重要(yao)。管(guan)理咨(zi)詢業往往被稱為(wei)MBA的(de)(de)后(hou)續教育，參與對企(qi)業的(de)(de)咨(zi)詢過程，接觸復雜的(de)(de)CASE，認識接觸行(xing)業圈子里(li)的(de)(de)朋友，對個人(ren)將來的(de)(de)發(fa)展(zhan)十分有利。