企業策(ce)劃顧(gu)問(wen)

　　企(qi)(qi)業(ye)(ye)實(shi)力的(de)(de)(de)(de)強(qiang)弱(ruo)除了(le)(le)與(yu)經濟實(shi)力相關(guan)外(wai)，還與(yu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)戰略有(you)關(guan)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)戰略咨詢顧問是(shi)戰略的(de)(de)(de)(de)出(chu)謀(mou)劃策者(zhe)，他對企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)優勢(shi)和劣勢(shi)有(you)深(shen)入的(de)(de)(de)(de)了(le)(le)解，知曉目前的(de)(de)(de)(de)市場現狀(zhuang)，從而確(que)定出(chu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)核心競爭力，確(que)定了(le)(le)企(qi)(qi)業(ye)(ye)在市場中存(cun)在的(de)(de)(de)(de)位置，為企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)指明了(le)(le)方向(xiang)。

　　工作內容(rong)：

　　利用(yong)競爭(zheng)分(fen)析(xi)模型對(dui)市(shi)場和(he)競爭(zheng)狀況(kuang)作全(quan)面(mian)客觀的量化分(fen)析(xi);

　　對競(jing)(jing)爭對手進行(xing)詳細調查，分析企(qi)業內部優勢與(yu)劣勢，確定企(qi)業核(he)心競(jing)(jing)爭能力;

　　對(dui)業(ye)(ye)內外優(you)秀企業(ye)(ye)進行標(biao)桿分(fen)析(xi)和成(cheng)(cheng)功要素分(fen)析(xi)，運用(yong)相(xiang)對(dui)成(cheng)(cheng)本地位分(fen)析(xi)法分(fen)析(xi)成(cheng)(cheng)本競爭優(you)勢(shi)，運用(yong)客戶共(gong)享、成(cheng)(cheng)本共(gong)享法分(fen)析(xi)多元化的可行性(xing)方(fang)案;

　　根據新的業(ye)務性質調整(zheng)業(ye)務管理模式(如引入信息(xi)技術，運(yun)作流程再(zai)造)，制定戰略實施(shi)計劃和監督控制措施(shi);

　　設計相應的KPI(關鍵績效指標(biao))確(que)保戰略方案有效執行。

　　職業要求(qiu)：

　　教育(yu)培訓(xun)： 企(qi)業管理(li)專業，碩士以上(shang)學(xue)歷(li)。

　　工作(zuo)經(jing)驗(yan)(yan)： 3年以上企(qi)業(ye)(ye)中(zhong)高(gao)層管理(li)或(huo)者商業(ye)(ye)分(fen)析(xi)師的(de)工作(zuo)經(jing)驗(yan)(yan)。熟悉企(qi)業(ye)(ye)流(liu)程、戰(zhan)(zhan)略管理(li)及人力(li)資源管理(li);具備良好(hao)的(de)戰(zhan)(zhan)略眼光和洞察力(li)，并需(xu)要熟悉相關行業(ye)(ye)的(de)市場和競爭狀況。

　　薪(xin)資(zi)行情：

　　咨(zi)詢業主(zhu)要靠(kao)人才取勝，人力(li)成本非常高(gao)。一(yi)個合格的咨(zi)詢顧問(wen)在國內的咨(zi)詢公(gong)司年(nian)薪(xin)至(zhi)少可以(yi)拿到10萬(wan)。 一(yi)般年(nian)薪(xin)范(fan)圍(wei)在15-50萬(wan)元左(zuo)右。

　　職(zhi)業發展路徑：

　　管(guan)理咨詢業聚(ju)集眾多的(de)(de)高學歷人群，本科生很少有發揮余(yu)地，至(zhi)少為碩士，博(bo)士、海歸到處都(dou)是，因此拿到名校的(de)(de)MBA學位(wei)至(zhi)關重要。管(guan)理咨詢業往往被稱(cheng)為MBA的(de)(de)后續教育，參與(yu)對企業的(de)(de)咨詢過程，接(jie)觸復雜(za)的(de)(de)CASE，認識(shi)接(jie)觸行業圈子(zi)里的(de)(de)朋友，對個人將來(lai)的(de)(de)發展十分(fen)有利。