企業策劃顧問

　　企(qi)業(ye)實力的(de)(de)(de)強弱除了與(yu)經濟實力相關(guan)外(wai)，還與(yu)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)戰略有關(guan)，企(qi)業(ye)戰略咨詢顧(gu)問是戰略的(de)(de)(de)出謀劃策者，他(ta)對企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)優(you)勢和劣勢有深(shen)入的(de)(de)(de)了解，知曉目前的(de)(de)(de)市場(chang)現狀，從而確定出企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)核(he)心競爭力，確定了企(qi)業(ye)在(zai)市場(chang)中存在(zai)的(de)(de)(de)位置，為企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)發(fa)展指明了方向(xiang)。

　　工作內容：

　　利用競(jing)爭分(fen)析(xi)模型對市場(chang)和競(jing)爭狀況作(zuo)全(quan)面客(ke)觀(guan)的量(liang)化分(fen)析(xi);

　　對(dui)競(jing)爭對(dui)手進(jin)行詳細調查，分(fen)析企業內部優(you)勢(shi)與(yu)劣勢(shi)，確定(ding)企業核心競(jing)爭能(neng)力;

　　對業(ye)內外優秀企業(ye)進行(xing)標桿分(fen)析(xi)和成(cheng)(cheng)功要(yao)素分(fen)析(xi)，運(yun)用相對成(cheng)(cheng)本地位分(fen)析(xi)法(fa)分(fen)析(xi)成(cheng)(cheng)本競爭優勢，運(yun)用客戶共享、成(cheng)(cheng)本共享法(fa)分(fen)析(xi)多(duo)元化的可(ke)行(xing)性方(fang)案(an);

　　根據新的業務(wu)性(xing)質調(diao)整業務(wu)管理模式(shi)(如引入信息技術，運作流程再造)，制定戰略(lve)實施計劃(hua)和監督控制措施;

　　設(she)計相應(ying)的(de)KPI(關鍵(jian)績效(xiao)指標)確保戰略(lve)方(fang)案有效(xiao)執行(xing)。

　　職業要求：

　　教(jiao)育培訓： 企業管理專業，碩士以(yi)上學歷。

　　工作(zuo)經(jing)驗(yan)： 3年(nian)以上企業(ye)中(zhong)高層管理(li)或者商業(ye)分析師的(de)工作(zuo)經(jing)驗(yan)。熟悉(xi)企業(ye)流程、戰略管理(li)及(ji)人力資源管理(li);具備良(liang)好的(de)戰略眼光和洞察力，并需(xu)要熟悉(xi)相關(guan)行(xing)業(ye)的(de)市場和競爭(zheng)狀況。

　　薪資行(xing)情(qing)：

　　咨詢(xun)業主(zhu)要靠人才取勝(sheng)，人力成本非常高(gao)。一個合格的(de)咨詢(xun)顧問(wen)在國(guo)內的(de)咨詢(xun)公司(si)年(nian)(nian)薪至(zhi)少可以拿到10萬。 一般年(nian)(nian)薪范(fan)圍在15-50萬元左(zuo)右(you)。

　　職業(ye)發展路(lu)徑(jing)：

　　管理(li)咨(zi)詢(xun)業聚(ju)集眾多的高學(xue)歷人(ren)(ren)群(qun)，本科生很少有發(fa)揮余地，至(zhi)少為碩士(shi)，博士(shi)、海歸到(dao)處都是，因此拿到(dao)名(ming)校(xiao)的MBA學(xue)位至(zhi)關(guan)重要。管理(li)咨(zi)詢(xun)業往往被稱為MBA的后續教育(yu)，參與對企(qi)業的咨(zi)詢(xun)過程(cheng)，接(jie)觸復雜的CASE，認識接(jie)觸行業圈子里(li)的朋友，對個(ge)人(ren)(ren)將(jiang)來(lai)的發(fa)展十分有利。