企(qi)業策(ce)劃顧問

　　企(qi)業(ye)實力的(de)(de)(de)強(qiang)弱除了(le)與經濟實力相關(guan)(guan)外，還與企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)(lve)有關(guan)(guan)，企(qi)業(ye)戰(zhan)略(lve)(lve)咨詢顧問是戰(zhan)略(lve)(lve)的(de)(de)(de)出(chu)謀劃策者，他對(dui)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)優勢和(he)劣勢有深入(ru)的(de)(de)(de)了(le)解，知曉目前的(de)(de)(de)市場(chang)現狀，從(cong)而確定(ding)出(chu)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)核(he)心競爭力，確定(ding)了(le)企(qi)業(ye)在市場(chang)中存在的(de)(de)(de)位(wei)置(zhi)，為企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)發(fa)展指(zhi)明(ming)了(le)方向。

　　工作內(nei)容：

　　利用競爭(zheng)(zheng)分(fen)析(xi)模型對市場(chang)和競爭(zheng)(zheng)狀況作全面(mian)客(ke)觀(guan)的量化分(fen)析(xi);

　　對競爭對手(shou)進行詳(xiang)細調查(cha)，分(fen)析(xi)企(qi)業(ye)內部優勢與(yu)劣勢，確(que)定企(qi)業(ye)核心競爭能(neng)力;

　　對業內外優秀企業進行標桿分(fen)析和(he)成(cheng)功(gong)要素分(fen)析，運用(yong)相(xiang)對成(cheng)本(ben)地位分(fen)析法(fa)分(fen)析成(cheng)本(ben)競爭優勢，運用(yong)客戶共享、成(cheng)本(ben)共享法(fa)分(fen)析多元化的(de)可(ke)行性方案;

　　根據新的(de)業(ye)務性質(zhi)調(diao)整業(ye)務管理模式(如引入信息(xi)技術(shu)，運作流程再(zai)造)，制定戰略實施計劃和監督控制措施;

　　設計相(xiang)應的(de)KPI(關鍵(jian)績效(xiao)指標)確保戰(zhan)略方案有(you)效(xiao)執(zhi)行。

　　職(zhi)業要求：

　　教育(yu)培訓： 企業管理(li)專業，碩(shuo)士以上學歷。

　　工(gong)作經(jing)(jing)驗： 3年以上企業中高層管(guan)理或者(zhe)商業分析師的(de)工(gong)作經(jing)(jing)驗。熟悉企業流程、戰略管(guan)理及人力資源管(guan)理;具備良好的(de)戰略眼光和(he)洞察力，并需(xu)要熟悉相關行業的(de)市場(chang)和(he)競爭狀況。

　　薪(xin)資行情：

　　咨(zi)詢(xun)業主要靠人(ren)才(cai)取勝(sheng)，人(ren)力(li)成本非常高。一個合(he)格(ge)的咨(zi)詢(xun)顧問(wen)在國內的咨(zi)詢(xun)公司年薪(xin)至少可以拿到10萬(wan)。 一般(ban)年薪(xin)范圍在15-50萬(wan)元左右。

　　職(zhi)業發展路徑：

　　管(guan)理(li)咨(zi)詢(xun)業(ye)(ye)(ye)聚(ju)集眾多的(de)(de)高學(xue)歷人群，本科(ke)生(sheng)很(hen)少有(you)發揮余地，至(zhi)少為(wei)(wei)碩士(shi)，博士(shi)、海(hai)歸(gui)到(dao)處都是，因此拿到(dao)名校的(de)(de)MBA學(xue)位至(zhi)關(guan)重(zhong)要。管(guan)理(li)咨(zi)詢(xun)業(ye)(ye)(ye)往(wang)往(wang)被(bei)稱為(wei)(wei)MBA的(de)(de)后續教育，參(can)與對(dui)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)咨(zi)詢(xun)過(guo)程(cheng)，接觸復雜的(de)(de)CASE，認識接觸行業(ye)(ye)(ye)圈子(zi)里的(de)(de)朋友，對(dui)個(ge)人將來(lai)的(de)(de)發展(zhan)十分有(you)利(li)。