企(qi)業策(ce)劃顧(gu)問

　　企(qi)(qi)業(ye)(ye)實力(li)的(de)(de)(de)強弱除(chu)了與經濟實力(li)相(xiang)關外，還與企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)戰(zhan)略有關，企(qi)(qi)業(ye)(ye)戰(zhan)略咨(zi)詢顧(gu)問是(shi)戰(zhan)略的(de)(de)(de)出(chu)謀(mou)劃策(ce)者(zhe)，他對企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)優勢(shi)和劣(lie)勢(shi)有深入的(de)(de)(de)了解，知(zhi)曉目前的(de)(de)(de)市場現狀，從而(er)確定出(chu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)核心競爭力(li)，確定了企(qi)(qi)業(ye)(ye)在市場中存在的(de)(de)(de)位置，為企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)發展指明(ming)了方向。

　　工作內(nei)容：

　　利用(yong)競(jing)爭分析(xi)模型對市場和競(jing)爭狀況作(zuo)全面客觀(guan)的量化分析(xi);

　　對競爭(zheng)對手進行詳細調(diao)查，分(fen)析(xi)企(qi)業(ye)內(nei)部優勢與劣勢，確定企(qi)業(ye)核心(xin)競爭(zheng)能力(li);

　　對(dui)業內外(wai)優(you)秀企業進行(xing)標(biao)桿分(fen)(fen)析(xi)和成(cheng)功要素分(fen)(fen)析(xi)，運(yun)用相對(dui)成(cheng)本地位分(fen)(fen)析(xi)法分(fen)(fen)析(xi)成(cheng)本競爭優(you)勢，運(yun)用客(ke)戶(hu)共享、成(cheng)本共享法分(fen)(fen)析(xi)多元(yuan)化的可行(xing)性方案;

　　根據新的業務性質調(diao)整業務管理模(mo)式(如引入(ru)信(xin)息技(ji)術(shu)，運作流程再造)，制定戰略實施計劃和監(jian)督控制措施;

　　設計相應的KPI(關鍵績效指標)確(que)保(bao)戰略方案(an)有效執行。

　　職業要(yao)求：

　　教(jiao)育培訓： 企業管理(li)專業，碩士(shi)以上學歷。

　　工作經驗： 3年(nian)以上企(qi)業(ye)中高層管(guan)理或者商業(ye)分析師的工作經驗。熟(shu)悉(xi)企(qi)業(ye)流程(cheng)、戰(zhan)略管(guan)理及人(ren)力資源管(guan)理;具備(bei)良(liang)好的戰(zhan)略眼光和洞察力，并需(xu)要熟(shu)悉(xi)相關行業(ye)的市場(chang)和競爭狀況。

　　薪(xin)資行(xing)情：

　　咨(zi)詢業主要(yao)靠人才(cai)取勝，人力成本非常高。一個合格的咨(zi)詢顧問在(zai)國內的咨(zi)詢公司年(nian)薪至少可以拿到(dao)10萬。 一般年(nian)薪范(fan)圍在(zai)15-50萬元左右。

　　職業(ye)發(fa)展(zhan)路徑：

　　管(guan)理咨詢業(ye)(ye)聚集眾多的(de)(de)高(gao)學歷人群，本科生很少(shao)有發揮余地，至(zhi)少(shao)為碩士(shi)，博士(shi)、海歸(gui)到處都(dou)是，因此拿(na)到名校的(de)(de)MBA學位至(zhi)關(guan)重要。管(guan)理咨詢業(ye)(ye)往(wang)往(wang)被稱(cheng)為MBA的(de)(de)后續教(jiao)育，參(can)與對企業(ye)(ye)的(de)(de)咨詢過程，接(jie)觸(chu)復(fu)雜的(de)(de)CASE，認識接(jie)觸(chu)行業(ye)(ye)圈子里(li)的(de)(de)朋友，對個人將來的(de)(de)發展十分有利(li)。