企業策劃顧(gu)問(wen)

　　企(qi)業(ye)(ye)(ye)實力(li)的(de)強(qiang)弱除(chu)了與(yu)經濟實力(li)相關外(wai)，還與(yu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)戰略(lve)有關，企(qi)業(ye)(ye)(ye)戰略(lve)咨詢顧問是戰略(lve)的(de)出謀劃策者，他對企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)優勢和劣(lie)勢有深入的(de)了解，知曉(xiao)目前的(de)市場現(xian)狀(zhuang)，從(cong)而確(que)定出企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)核(he)心競爭力(li)，確(que)定了企(qi)業(ye)(ye)(ye)在市場中存在的(de)位置，為企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)發展指明了方(fang)向。

　　工(gong)作內容：

　　利(li)用競爭(zheng)(zheng)分析模型對市場和競爭(zheng)(zheng)狀況作(zuo)全面客觀(guan)的量化分析;

　　對競爭(zheng)對手(shou)進行詳細(xi)調查，分析企(qi)業內部(bu)優勢與劣勢，確定企(qi)業核心競爭(zheng)能力;

　　對業內外優(you)秀企業進行標桿分(fen)析和(he)成(cheng)(cheng)功要素(su)分(fen)析，運(yun)用相對成(cheng)(cheng)本地(di)位分(fen)析法分(fen)析成(cheng)(cheng)本競爭優(you)勢，運(yun)用客戶共享、成(cheng)(cheng)本共享法分(fen)析多(duo)元化的可行性方(fang)案(an);

　　根據(ju)新的業務性(xing)質調整(zheng)業務管理模式(如引(yin)入(ru)信息技術，運作(zuo)流(liu)程再(zai)造(zao))，制定戰略實施計劃和監督控制措施;

　　設計相(xiang)應的KPI(關(guan)鍵績效指(zhi)標)確保戰略方案有效執行。

　　職業要求：

　　教育培(pei)訓： 企業(ye)管理專業(ye)，碩士以上學歷。

　　工作(zuo)經驗(yan)： 3年以上企(qi)業(ye)中高層管(guan)理(li)(li)或者商業(ye)分析師的(de)工作(zuo)經驗(yan)。熟悉企(qi)業(ye)流(liu)程、戰略管(guan)理(li)(li)及(ji)人(ren)力(li)資(zi)源管(guan)理(li)(li);具備(bei)良(liang)好的(de)戰略眼光(guang)和(he)洞察力(li)，并(bing)需要熟悉相(xiang)關行業(ye)的(de)市(shi)場和(he)競爭(zheng)狀況(kuang)。

　　薪資行情：

　　咨詢業(ye)主(zhu)要靠人(ren)才取勝，人(ren)力(li)成本非常高。一個合格的(de)咨詢顧(gu)問在國內的(de)咨詢公司年(nian)薪至少可以拿(na)到(dao)10萬。 一般年(nian)薪范圍在15-50萬元左右。

　　職(zhi)業發展路(lu)徑：

　　管理咨(zi)詢(xun)業(ye)聚集眾多(duo)的高學歷人群，本科生(sheng)很少有(you)(you)發揮余(yu)地，至少為(wei)碩士，博(bo)士、海歸到(dao)處都是，因此拿到(dao)名校的MBA學位至關重要(yao)。管理咨(zi)詢(xun)業(ye)往往被稱(cheng)為(wei)MBA的后續教育，參與對企(qi)業(ye)的咨(zi)詢(xun)過(guo)程，接(jie)觸復(fu)雜的CASE，認(ren)識接(jie)觸行(xing)業(ye)圈子里的朋友(you)，對個人將來的發展十(shi)分有(you)(you)利。