企業策劃(hua)顧問

　　企(qi)業(ye)實力(li)的(de)(de)強弱除了(le)與經(jing)濟(ji)實力(li)相關外，還與企(qi)業(ye)的(de)(de)戰(zhan)略有關，企(qi)業(ye)戰(zhan)略咨詢顧問是戰(zhan)略的(de)(de)出謀(mou)劃策(ce)者，他對企(qi)業(ye)的(de)(de)優勢和(he)劣勢有深入的(de)(de)了(le)解，知曉(xiao)目前的(de)(de)市場(chang)現狀，從而(er)確(que)定出企(qi)業(ye)的(de)(de)核心競爭力(li)，確(que)定了(le)企(qi)業(ye)在市場(chang)中(zhong)存在的(de)(de)位置，為企(qi)業(ye)的(de)(de)發展指(zhi)明了(le)方向。

　　工作內容：

　　利用(yong)競(jing)爭分(fen)析模型對市(shi)場和競(jing)爭狀況作全面客觀(guan)的量化分(fen)析;

　　對競爭(zheng)對手進行詳細調查，分析(xi)企業(ye)內(nei)部(bu)優勢(shi)(shi)與劣勢(shi)(shi)，確定企業(ye)核心競爭(zheng)能力(li);

　　對(dui)業內外優秀企業進行標桿分(fen)(fen)析(xi)和成(cheng)功要素分(fen)(fen)析(xi)，運用(yong)相對(dui)成(cheng)本地(di)位分(fen)(fen)析(xi)法分(fen)(fen)析(xi)成(cheng)本競爭優勢，運用(yong)客戶共(gong)享(xiang)、成(cheng)本共(gong)享(xiang)法分(fen)(fen)析(xi)多(duo)元化的可行性方案;

　　根據新的業(ye)務性質調整業(ye)務管(guan)理模式(如引入信息技術，運作流程再造)，制定(ding)戰略實施(shi)計劃和監(jian)督控制措施(shi);

　　設計相應的(de)KPI(關鍵績效指標)確保(bao)戰略方(fang)案有效執行。

　　職(zhi)業要求：

　　教育培訓： 企業管(guan)理專業，碩士以上學歷。

　　工作經驗： 3年以上企(qi)業(ye)(ye)中高(gao)層管(guan)(guan)理(li)或者商業(ye)(ye)分析師(shi)的(de)工作經驗。熟悉(xi)企(qi)業(ye)(ye)流程、戰略管(guan)(guan)理(li)及(ji)人力資源管(guan)(guan)理(li);具備(bei)良好的(de)戰略眼光(guang)和(he)洞察(cha)力，并需(xu)要(yao)熟悉(xi)相關行業(ye)(ye)的(de)市場和(he)競爭狀況。

　　薪(xin)資(zi)行情：

　　咨詢(xun)業主要靠人(ren)才取勝(sheng)，人(ren)力成本非常高(gao)。一個合(he)格(ge)的咨詢(xun)顧問在(zai)國內的咨詢(xun)公司年薪(xin)至少(shao)可以拿(na)到10萬(wan)。 一般(ban)年薪(xin)范圍在(zai)15-50萬(wan)元左右。

　　職(zhi)業發(fa)展路徑：

　　管理咨(zi)詢(xun)業(ye)聚(ju)集眾多(duo)的(de)高學(xue)歷人群，本科生很少有發揮余地，至(zhi)少為碩士，博士、海歸到處都是，因此拿(na)到名校(xiao)的(de)MBA學(xue)位至(zhi)關(guan)重要(yao)。管理咨(zi)詢(xun)業(ye)往(wang)往(wang)被稱為MBA的(de)后續教育，參與對企業(ye)的(de)咨(zi)詢(xun)過(guo)程，接觸復(fu)雜的(de)CASE，認識接觸行業(ye)圈子里的(de)朋(peng)友，對個人將來的(de)發展十分有利。