企業(ye)策劃顧問

　　企(qi)(qi)業(ye)實(shi)力(li)的(de)強弱除了(le)(le)與(yu)經濟實(shi)力(li)相關外，還與(yu)企(qi)(qi)業(ye)的(de)戰(zhan)(zhan)略有關，企(qi)(qi)業(ye)戰(zhan)(zhan)略咨詢顧問是戰(zhan)(zhan)略的(de)出(chu)謀劃(hua)策(ce)者，他(ta)對企(qi)(qi)業(ye)的(de)優勢和劣勢有深(shen)入的(de)了(le)(le)解，知曉(xiao)目前的(de)市場(chang)現(xian)狀，從而確(que)定出(chu)企(qi)(qi)業(ye)的(de)核心競爭(zheng)力(li)，確(que)定了(le)(le)企(qi)(qi)業(ye)在(zai)(zai)市場(chang)中存在(zai)(zai)的(de)位置，為企(qi)(qi)業(ye)的(de)發展指明了(le)(le)方向。

　　工作內容：

　　利(li)用(yong)競(jing)爭(zheng)分析模型對市場和競(jing)爭(zheng)狀況作全面客觀的量化分析;

　　對競爭對手進行詳細(xi)調(diao)查，分析企業內部優勢與(yu)劣(lie)勢，確定企業核心競爭能(neng)力;

　　對(dui)業(ye)內外優秀(xiu)企業(ye)進(jin)行標桿分析(xi)和成功(gong)要(yao)素(su)分析(xi)，運用(yong)相對(dui)成本(ben)(ben)地(di)位(wei)分析(xi)法(fa)分析(xi)成本(ben)(ben)競爭優勢(shi)，運用(yong)客戶共(gong)享、成本(ben)(ben)共(gong)享法(fa)分析(xi)多元化的(de)可行性方案(an);

　　根據新的業務性(xing)質調整業務管理模式(shi)(如(ru)引入信息(xi)技術，運作流程(cheng)再造)，制定(ding)戰略實施(shi)計劃(hua)和監督控制措(cuo)施(shi);

　　設計相應的KPI(關鍵(jian)績效指標)確保(bao)戰(zhan)略方案有效執(zhi)行。

　　職(zhi)業要求：

　　教(jiao)育(yu)培訓(xun)： 企業管理(li)專業，碩士(shi)以上學歷。

　　工(gong)作經驗： 3年以上企業(ye)(ye)中高(gao)層管理或者商業(ye)(ye)分析師的工(gong)作經驗。熟悉企業(ye)(ye)流(liu)程(cheng)、戰(zhan)略(lve)管理及人(ren)力資(zi)源(yuan)管理;具備(bei)良好的戰(zhan)略(lve)眼光和洞察力，并需要熟悉相關行業(ye)(ye)的市場和競爭狀況。

　　薪(xin)資行(xing)情：

　　咨詢(xun)業(ye)主(zhu)要靠(kao)人(ren)才取勝，人(ren)力成本(ben)非(fei)常(chang)高。一個合格的咨詢(xun)顧問在國內的咨詢(xun)公(gong)司(si)年薪(xin)至(zhi)少可以拿到10萬(wan)。 一般年薪(xin)范圍(wei)在15-50萬(wan)元左右。

　　職業發展路徑(jing)：

　　管理咨(zi)詢業聚集(ji)眾(zhong)多的(de)高學歷人群，本(ben)科生很少有發(fa)揮余地，至少為(wei)碩士，博士、海歸到處都是，因此(ci)拿到名(ming)校(xiao)的(de)MBA學位至關(guan)重要。管理咨(zi)詢業往往被稱為(wei)MBA的(de)后續教(jiao)育，參與對(dui)企業的(de)咨(zi)詢過程，接觸(chu)復雜(za)的(de)CASE，認識接觸(chu)行(xing)業圈子(zi)里的(de)朋友，對(dui)個人將(jiang)來(lai)的(de)發(fa)展十分有利(li)。