企業策(ce)劃顧問

　　企(qi)業(ye)(ye)實力(li)(li)的(de)(de)(de)(de)強弱除了與經(jing)濟實力(li)(li)相關外，還與企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)有(you)關，企(qi)業(ye)(ye)戰(zhan)略(lve)咨詢顧問是(shi)戰(zhan)略(lve)的(de)(de)(de)(de)出謀劃策者，他對企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)優勢(shi)和劣勢(shi)有(you)深入的(de)(de)(de)(de)了解，知曉目前的(de)(de)(de)(de)市(shi)場(chang)現狀，從而確定出企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)核心競爭力(li)(li)，確定了企(qi)業(ye)(ye)在(zai)市(shi)場(chang)中存在(zai)的(de)(de)(de)(de)位置，為企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)發展指明(ming)了方向(xiang)。

　　工作內容(rong)：

　　利用競(jing)爭分析模(mo)型對市場(chang)和競(jing)爭狀況作(zuo)全(quan)面客(ke)觀的量化分析;

　　對競(jing)爭對手進行詳(xiang)細(xi)調查(cha)，分析(xi)企業內部(bu)優勢(shi)與劣(lie)勢(shi)，確定企業核心(xin)競(jing)爭能力;

　　對業內外優(you)秀(xiu)企業進行(xing)標(biao)桿分析和成功要素(su)分析，運(yun)用相對成本地位分析法分析成本競爭優(you)勢，運(yun)用客(ke)戶共(gong)享、成本共(gong)享法分析多元化(hua)的可行(xing)性(xing)方案;

　　根據(ju)新(xin)的業務(wu)性質調整業務(wu)管理模式(如(ru)引入信息技術，運(yun)作(zuo)流程再造(zao))，制定戰略實施(shi)計劃和監(jian)督控制措施(shi);

　　設(she)計(ji)相應的KPI(關(guan)鍵績(ji)效(xiao)(xiao)指標)確保戰略方案(an)有(you)效(xiao)(xiao)執(zhi)行(xing)。

　　職(zhi)業要(yao)求：

　　教(jiao)育培訓： 企業(ye)管理(li)專業(ye)，碩(shuo)士以(yi)上(shang)學歷。

　　工(gong)作經驗： 3年(nian)以上企(qi)業(ye)中高(gao)層管理(li)或(huo)者商業(ye)分析(xi)師的工(gong)作經驗。熟悉企(qi)業(ye)流程、戰(zhan)略管理(li)及人力資源管理(li);具備良(liang)好的戰(zhan)略眼光和洞(dong)察力，并需要熟悉相關行業(ye)的市(shi)場和競爭狀況。

　　薪資行情：

　　咨(zi)詢(xun)業(ye)主要靠人才取勝(sheng)，人力成(cheng)本非常(chang)高。一個合格的咨(zi)詢(xun)顧問在(zai)(zai)國內的咨(zi)詢(xun)公司年(nian)薪至少(shao)可以(yi)拿到(dao)10萬(wan)。 一般年(nian)薪范圍在(zai)(zai)15-50萬(wan)元左(zuo)右。

　　職業發展路徑：

　　管理(li)咨詢業(ye)聚集眾多的(de)(de)高(gao)學歷(li)人群，本科生很少(shao)有(you)發揮余地，至少(shao)為(wei)碩士，博士、海歸到處都是，因(yin)此拿(na)到名(ming)校的(de)(de)MBA學位至關重要。管理(li)咨詢業(ye)往往被(bei)稱(cheng)為(wei)MBA的(de)(de)后續(xu)教(jiao)育，參與(yu)對企業(ye)的(de)(de)咨詢過程，接觸復(fu)雜的(de)(de)CASE，認識接觸行業(ye)圈子里(li)的(de)(de)朋(peng)友，對個人將來的(de)(de)發展(zhan)十分有(you)利。