企業策劃(hua)顧(gu)問

　　企(qi)業(ye)(ye)(ye)實力的強弱除(chu)了與(yu)經濟(ji)實力相關外，還(huan)與(yu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的戰略有關，企(qi)業(ye)(ye)(ye)戰略咨詢顧問是戰略的出謀劃(hua)策者，他對企(qi)業(ye)(ye)(ye)的優勢(shi)和劣勢(shi)有深入的了解(jie)，知曉目(mu)前的市場現狀，從而(er)確(que)定出企(qi)業(ye)(ye)(ye)的核(he)心競爭力，確(que)定了企(qi)業(ye)(ye)(ye)在市場中存在的位置，為企(qi)業(ye)(ye)(ye)的發展指明(ming)了方向。

　　工作內(nei)容：

　　利(li)用競(jing)(jing)爭分析模型對(dui)市場和競(jing)(jing)爭狀(zhuang)況作全面(mian)客觀(guan)的量化分析;

　　對(dui)競爭對(dui)手進行詳細調查，分析企業(ye)內部優(you)勢與劣勢，確定(ding)企業(ye)核(he)心競爭能力;

　　對業內外優秀企業進行標桿分(fen)析(xi)(xi)和成(cheng)功要(yao)素分(fen)析(xi)(xi)，運用相對成(cheng)本(ben)地(di)位分(fen)析(xi)(xi)法(fa)分(fen)析(xi)(xi)成(cheng)本(ben)競爭優勢，運用客戶共(gong)享(xiang)、成(cheng)本(ben)共(gong)享(xiang)法(fa)分(fen)析(xi)(xi)多元(yuan)化的可行性(xing)方案(an);

　　根據新的(de)業(ye)務性質調整業(ye)務管理模式(如引(yin)入信息技術，運作流程再造)，制(zhi)定(ding)戰略實施計劃和(he)監督控制(zhi)措施;

　　設計相應的KPI(關鍵績效(xiao)指(zhi)標)確保戰略(lve)方案有(you)效(xiao)執行。

　　職(zhi)業要求(qiu)：

　　教育培訓： 企業(ye)管理專業(ye)，碩士以上學歷。

　　工作經(jing)驗： 3年以(yi)上企業中(zhong)高層(ceng)管理或者商業分(fen)析師的(de)工作經(jing)驗。熟悉企業流程、戰略管理及人力(li)(li)資源(yuan)管理;具備良(liang)好(hao)的(de)戰略眼光和(he)洞察力(li)(li)，并(bing)需(xu)要熟悉相關行業的(de)市場(chang)和(he)競(jing)爭狀況。

　　薪資(zi)行(xing)情：

　　咨(zi)詢業主要靠人(ren)才(cai)取(qu)勝，人(ren)力成(cheng)本非常高。一個合格的(de)咨(zi)詢顧問(wen)在(zai)國內的(de)咨(zi)詢公司年薪(xin)至(zhi)少可(ke)以拿(na)到10萬(wan)。 一般(ban)年薪(xin)范圍在(zai)15-50萬(wan)元左右(you)。

　　職業發展(zhan)路徑：

　　管理咨詢(xun)(xun)業聚集眾(zhong)多的(de)高學歷人(ren)群，本(ben)科(ke)生很(hen)少有發(fa)(fa)揮余地，至少為碩士(shi)(shi)，博士(shi)(shi)、海歸到處都是(shi)，因(yin)此拿到名校的(de)MBA學位至關重要。管理咨詢(xun)(xun)業往(wang)往(wang)被稱為MBA的(de)后續教育，參與對(dui)企(qi)業的(de)咨詢(xun)(xun)過(guo)程，接觸復雜的(de)CASE，認識接觸行業圈(quan)子里的(de)朋(peng)友(you)，對(dui)個人(ren)將來的(de)發(fa)(fa)展十分有利(li)。