企(qi)業策劃顧問(wen)

　　企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)實力的(de)(de)(de)(de)(de)強弱除(chu)了(le)(le)與經濟實力相關外，還與企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)戰(zhan)略有(you)關，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)戰(zhan)略咨詢顧(gu)問是戰(zhan)略的(de)(de)(de)(de)(de)出謀劃策者(zhe)，他對(dui)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)優勢(shi)和(he)劣(lie)勢(shi)有(you)深入(ru)的(de)(de)(de)(de)(de)了(le)(le)解，知曉目(mu)前(qian)的(de)(de)(de)(de)(de)市(shi)場現(xian)狀，從而確(que)定(ding)出企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)核心(xin)競爭力，確(que)定(ding)了(le)(le)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)在市(shi)場中(zhong)存在的(de)(de)(de)(de)(de)位置，為企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)發展指明了(le)(le)方(fang)向。

　　工作內容(rong)：

　　利用競爭分析模型(xing)對市場和競爭狀況作全面(mian)客觀(guan)的量(liang)化分析;

　　對競爭對手(shou)進行(xing)詳細調查(cha)，分析企業(ye)內部(bu)優勢(shi)與劣勢(shi)，確定企業(ye)核心競爭能(neng)力;

　　對(dui)業內(nei)外優(you)秀(xiu)企業進行標桿分析和成功要素分析，運用相對(dui)成本地位分析法分析成本競(jing)爭優(you)勢，運用客戶共享、成本共享法分析多元化的可行性方案;

　　根(gen)據新的業(ye)務性質(zhi)調整(zheng)業(ye)務管理模式(如引入(ru)信息(xi)技(ji)術，運作(zuo)流程再造)，制(zhi)定戰(zhan)略實施計劃和監督控制(zhi)措施;

　　設計相(xiang)應的KPI(關鍵績效(xiao)指標)確保戰(zhan)略方案(an)有效(xiao)執行。

　　職業要求：

　　教育培訓(xun)： 企業(ye)管理專業(ye)，碩(shuo)士以上學(xue)歷。

　　工作經驗(yan)： 3年以(yi)上企業(ye)中高層管(guan)理或者商業(ye)分(fen)析師(shi)的工作經驗(yan)。熟(shu)悉企業(ye)流程、戰略管(guan)理及(ji)人力資源管(guan)理;具備良好(hao)的戰略眼(yan)光和洞察力，并(bing)需要(yao)熟(shu)悉相關行(xing)業(ye)的市場和競爭狀況。

　　薪資(zi)行情：

　　咨(zi)詢(xun)業主要靠人才取勝，人力成(cheng)本非常高。一個合格的咨(zi)詢(xun)顧(gu)問在國(guo)內的咨(zi)詢(xun)公司年(nian)(nian)薪(xin)至少可以拿到10萬(wan)。 一般年(nian)(nian)薪(xin)范圍在15-50萬(wan)元左右。

　　職業發展路徑：

　　管理咨(zi)詢業(ye)聚集眾多的高學歷人群，本科生很少有發揮余地，至(zhi)少為碩士，博士、海歸到處都是，因此拿到名(ming)校(xiao)的MBA學位至(zhi)關重要。管理咨(zi)詢業(ye)往往被稱為MBA的后續教育，參(can)與(yu)對企(qi)業(ye)的咨(zi)詢過(guo)程(cheng)，接觸復雜的CASE，認識(shi)接觸行業(ye)圈(quan)子(zi)里的朋(peng)友，對個人將來的發展十分有利。