企業(ye)策劃(hua)顧(gu)問

　　企(qi)業(ye)實力(li)的(de)(de)強弱除了與經濟實力(li)相關外(wai)，還與企(qi)業(ye)的(de)(de)戰(zhan)略有(you)(you)關，企(qi)業(ye)戰(zhan)略咨(zi)詢顧問(wen)是(shi)戰(zhan)略的(de)(de)出謀劃策者，他(ta)對企(qi)業(ye)的(de)(de)優勢和劣勢有(you)(you)深入的(de)(de)了解，知曉目前的(de)(de)市(shi)場(chang)現狀(zhuang)，從而確定(ding)出企(qi)業(ye)的(de)(de)核心競爭(zheng)力(li)，確定(ding)了企(qi)業(ye)在市(shi)場(chang)中(zhong)存(cun)在的(de)(de)位置，為企(qi)業(ye)的(de)(de)發展指明了方(fang)向(xiang)。

　　工(gong)作內(nei)容：

　　利(li)用競爭(zheng)分(fen)析模型對市場和競爭(zheng)狀(zhuang)況作(zuo)全面客觀的量化分(fen)析;

　　對競爭對手進行(xing)詳(xiang)細調查，分析企業內部優勢與劣勢，確定企業核心競爭能力;

　　對(dui)業(ye)(ye)內外優秀企業(ye)(ye)進行(xing)(xing)標桿分(fen)析(xi)和成(cheng)功要(yao)素分(fen)析(xi)，運(yun)用相對(dui)成(cheng)本地位分(fen)析(xi)法(fa)分(fen)析(xi)成(cheng)本競(jing)爭優勢，運(yun)用客(ke)戶共(gong)(gong)享、成(cheng)本共(gong)(gong)享法(fa)分(fen)析(xi)多元化的可行(xing)(xing)性(xing)方案(an);

　　根據新(xin)的業務性質(zhi)調整業務管(guan)理(li)模式(如引入信(xin)息技術，運作流程(cheng)再造)，制(zhi)定戰略實施計(ji)劃和監督控制(zhi)措(cuo)施;

　　設計(ji)相應的KPI(關(guan)鍵績效指標)確保戰略(lve)方案有效執行。

　　職業要求：

　　教育培訓： 企業管(guan)理專業，碩士以(yi)上學歷。

　　工(gong)(gong)作經驗(yan)： 3年以上企(qi)業(ye)中高層管理(li)或者商(shang)業(ye)分析師(shi)的工(gong)(gong)作經驗(yan)。熟悉(xi)企(qi)業(ye)流程(cheng)、戰略管理(li)及人力資源管理(li);具(ju)備良(liang)好的戰略眼光和洞察力，并需要熟悉(xi)相關行業(ye)的市(shi)場和競爭狀(zhuang)況。

　　薪資行情：

　　咨(zi)詢業主要靠人(ren)才取勝，人(ren)力成本非常高(gao)。一個合(he)格的(de)咨(zi)詢顧(gu)問在(zai)國內的(de)咨(zi)詢公司年薪至少可以拿到10萬。 一般年薪范圍(wei)在(zai)15-50萬元左右。

　　職業發展(zhan)路徑：

　　管(guan)理咨(zi)詢業(ye)(ye)聚集眾多的(de)(de)(de)(de)高學歷人(ren)群，本科生很少有(you)發(fa)揮(hui)余地，至(zhi)少為碩士，博士、海歸到(dao)處都是，因此(ci)拿(na)到(dao)名(ming)校的(de)(de)(de)(de)MBA學位至(zhi)關重要。管(guan)理咨(zi)詢業(ye)(ye)往往被稱為MBA的(de)(de)(de)(de)后續教育，參與對企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)咨(zi)詢過程，接觸復雜的(de)(de)(de)(de)CASE，認識(shi)接觸行業(ye)(ye)圈(quan)子里的(de)(de)(de)(de)朋友(you)，對個(ge)人(ren)將來的(de)(de)(de)(de)發(fa)展十分有(you)利。