企(qi)業策劃顧問

　　企(qi)(qi)業(ye)(ye)實(shi)(shi)力的(de)(de)(de)(de)強弱除了(le)與經濟實(shi)(shi)力相關外(wai)，還與企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)戰略(lve)有關，企(qi)(qi)業(ye)(ye)戰略(lve)咨(zi)詢顧問是(shi)戰略(lve)的(de)(de)(de)(de)出(chu)謀(mou)劃策者，他(ta)對企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)優(you)勢和劣(lie)勢有深入(ru)的(de)(de)(de)(de)了(le)解，知曉目(mu)前的(de)(de)(de)(de)市場(chang)現狀(zhuang)，從(cong)而確(que)定出(chu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)核心競爭力，確(que)定了(le)企(qi)(qi)業(ye)(ye)在市場(chang)中存(cun)在的(de)(de)(de)(de)位置，為企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)發展指明了(le)方向。

　　工作(zuo)內容：

　　利用競(jing)爭分(fen)析(xi)模型對市場和競(jing)爭狀況作全(quan)面客(ke)觀的量化分(fen)析(xi);

　　對競(jing)爭對手進行詳細調查，分析(xi)企(qi)業內部優(you)勢(shi)與劣(lie)勢(shi)，確定企(qi)業核(he)心競(jing)爭能力(li);

　　對(dui)業內外優(you)秀企業進行標桿分析(xi)和(he)成(cheng)(cheng)功(gong)要素分析(xi)，運(yun)用相對(dui)成(cheng)(cheng)本地位分析(xi)法分析(xi)成(cheng)(cheng)本競爭(zheng)優(you)勢(shi)，運(yun)用客戶共享(xiang)、成(cheng)(cheng)本共享(xiang)法分析(xi)多元化的可行性方案;

　　根據(ju)新的業務性質調整(zheng)業務管理模(mo)式(如引入信息技術，運作(zuo)流程再造(zao))，制定(ding)戰略實施(shi)計劃和監(jian)督控制措施(shi);

　　設計相(xiang)應的KPI(關鍵績效指標)確保(bao)戰略方(fang)案有效執行。

　　職業要(yao)求(qiu)：

　　教育培訓： 企業管理專業，碩(shuo)士以上學歷。

　　工(gong)作經(jing)驗： 3年以上企業(ye)(ye)中高層(ceng)管理或者(zhe)商業(ye)(ye)分析師的工(gong)作經(jing)驗。熟悉企業(ye)(ye)流程、戰略管理及人力(li)資源管理;具備良好的戰略眼光和洞察力(li)，并(bing)需要熟悉相關(guan)行業(ye)(ye)的市場和競爭狀況。

　　薪(xin)資行情：

　　咨詢(xun)業主要靠人才(cai)取勝，人力成本非常高。一(yi)個合格的咨詢(xun)顧問在國(guo)內的咨詢(xun)公司年(nian)薪至少可以拿到10萬。 一(yi)般年(nian)薪范圍在15-50萬元(yuan)左(zuo)右(you)。

　　職業發展路徑：

　　管理(li)咨詢(xun)業(ye)(ye)聚集眾多的高學歷人群，本(ben)科生很少(shao)有發揮余(yu)地，至(zhi)少(shao)為(wei)(wei)碩士(shi)，博士(shi)、海歸到處(chu)都是(shi)，因此(ci)拿到名校的MBA學位至(zhi)關重要。管理(li)咨詢(xun)業(ye)(ye)往(wang)往(wang)被稱為(wei)(wei)MBA的后(hou)續教育，參與對企業(ye)(ye)的咨詢(xun)過程，接觸(chu)復雜的CASE，認識接觸(chu)行業(ye)(ye)圈子里的朋友，對個人將來的發展(zhan)十分(fen)有利。