企業策劃(hua)顧問

　　企(qi)(qi)業(ye)實力(li)的(de)強弱除了與(yu)經濟(ji)實力(li)相關外(wai)，還與(yu)企(qi)(qi)業(ye)的(de)戰略有(you)關，企(qi)(qi)業(ye)戰略咨詢顧問是戰略的(de)出(chu)謀劃策者，他(ta)對企(qi)(qi)業(ye)的(de)優勢(shi)和劣勢(shi)有(you)深(shen)入(ru)的(de)了解，知曉目前的(de)市場現狀(zhuang)，從而確定(ding)出(chu)企(qi)(qi)業(ye)的(de)核心競爭力(li)，確定(ding)了企(qi)(qi)業(ye)在市場中存在的(de)位置(zhi)，為企(qi)(qi)業(ye)的(de)發展指明了方向。

　　工作內容：

　　利用(yong)競爭(zheng)分析(xi)模型對市(shi)場(chang)和(he)競爭(zheng)狀況作全面客(ke)觀的量化(hua)分析(xi);

　　對競爭對手進行詳細調(diao)查，分析企(qi)業內部優勢(shi)與劣勢(shi)，確定企(qi)業核(he)心競爭能力(li);

　　對(dui)業(ye)內外優秀企業(ye)進行標桿分(fen)析(xi)(xi)和(he)成(cheng)(cheng)功要素分(fen)析(xi)(xi)，運用(yong)(yong)相對(dui)成(cheng)(cheng)本地位分(fen)析(xi)(xi)法分(fen)析(xi)(xi)成(cheng)(cheng)本競爭優勢，運用(yong)(yong)客戶共(gong)享、成(cheng)(cheng)本共(gong)享法分(fen)析(xi)(xi)多(duo)元化的可行性方案;

　　根據新(xin)的業(ye)務性質(zhi)調整業(ye)務管理模式(如(ru)引入(ru)信(xin)息技術(shu)，運作流程(cheng)再造)，制定戰略(lve)實施計(ji)劃和監督控制措施;

　　設計相(xiang)應的(de)KPI(關鍵(jian)績效指標)確(que)保戰略方案有效執行。

　　職業要求：

　　教育培訓： 企業(ye)管(guan)理專業(ye)，碩士以上學(xue)歷。

　　工(gong)作(zuo)經驗(yan)： 3年以上(shang)企業(ye)中(zhong)高層(ceng)管(guan)理(li)或者商業(ye)分(fen)析師的工(gong)作(zuo)經驗(yan)。熟悉企業(ye)流(liu)程、戰(zhan)(zhan)略(lve)管(guan)理(li)及人力資源管(guan)理(li);具(ju)備良好的戰(zhan)(zhan)略(lve)眼光和洞察力，并需要熟悉相(xiang)關(guan)行(xing)業(ye)的市場和競爭狀況(kuang)。

　　薪資行(xing)情：

　　咨詢(xun)業(ye)主(zhu)要靠人才(cai)取勝(sheng)，人力成本非常高。一個合格的(de)咨詢(xun)顧問在(zai)國內的(de)咨詢(xun)公司(si)年(nian)薪至(zhi)少可以拿到10萬(wan)。 一般年(nian)薪范(fan)圍在(zai)15-50萬(wan)元左(zuo)右。

　　職業(ye)發展(zhan)路徑：

　　管(guan)理咨詢業(ye)聚集眾多的(de)(de)高學歷(li)人(ren)群(qun)，本科生很少有(you)(you)發揮余地，至(zhi)少為(wei)(wei)碩士，博士、海歸(gui)到處(chu)都是，因此(ci)拿到名校(xiao)的(de)(de)MBA學位至(zhi)關重要。管(guan)理咨詢業(ye)往往被稱為(wei)(wei)MBA的(de)(de)后續教育，參與對企業(ye)的(de)(de)咨詢過(guo)程，接觸復雜的(de)(de)CASE，認識接觸行業(ye)圈子里(li)的(de)(de)朋友(you)，對個人(ren)將(jiang)來的(de)(de)發展(zhan)十分有(you)(you)利。