企業策劃顧問

　　企(qi)業(ye)(ye)實(shi)(shi)力的(de)強弱除了(le)(le)與(yu)(yu)經濟實(shi)(shi)力相(xiang)關(guan)(guan)外，還與(yu)(yu)企(qi)業(ye)(ye)的(de)戰略有關(guan)(guan)，企(qi)業(ye)(ye)戰略咨詢顧問是戰略的(de)出謀劃策者(zhe)，他對企(qi)業(ye)(ye)的(de)優勢和劣勢有深(shen)入的(de)了(le)(le)解(jie)，知曉目(mu)前的(de)市場現(xian)狀，從而(er)確(que)定(ding)出企(qi)業(ye)(ye)的(de)核心競爭力，確(que)定(ding)了(le)(le)企(qi)業(ye)(ye)在市場中存在的(de)位置，為企(qi)業(ye)(ye)的(de)發展指明了(le)(le)方向。

　　工作內(nei)容：

　　利用競(jing)爭分析模型對市場和競(jing)爭狀況(kuang)作全面客觀的量(liang)化分析;

　　對競爭(zheng)(zheng)對手進行詳細調查(cha)，分析(xi)企(qi)業內部優勢與劣勢，確(que)定企(qi)業核心競爭(zheng)(zheng)能力(li);

　　對業內外(wai)優秀企(qi)業進行標桿分(fen)析(xi)和成功(gong)要素分(fen)析(xi)，運用(yong)相對成本(ben)地位分(fen)析(xi)法(fa)分(fen)析(xi)成本(ben)競爭(zheng)優勢，運用(yong)客戶共(gong)享、成本(ben)共(gong)享法(fa)分(fen)析(xi)多(duo)元(yuan)化的(de)可行性(xing)方(fang)案;

　　根據新的業務(wu)性質調整業務(wu)管(guan)理模(mo)式(如引入(ru)信息技術，運作流程再造(zao))，制定戰略(lve)實施計(ji)劃和監督控制措施;

　　設計(ji)相應的KPI(關鍵績效(xiao)指標(biao))確保戰(zhan)略方(fang)案(an)有(you)效(xiao)執(zhi)行。

　　職業要求：

　　教育培訓： 企(qi)業(ye)管理(li)專業(ye)，碩士以(yi)上學歷。

　　工(gong)作經(jing)驗(yan)： 3年以(yi)上企業(ye)中(zhong)高層管(guan)(guan)理(li)或(huo)者商業(ye)分析(xi)師的(de)工(gong)作經(jing)驗(yan)。熟悉(xi)企業(ye)流程、戰(zhan)略管(guan)(guan)理(li)及(ji)人力(li)資源管(guan)(guan)理(li);具備(bei)良(liang)好(hao)的(de)戰(zhan)略眼光和洞(dong)察(cha)力(li)，并需要熟悉(xi)相(xiang)關行業(ye)的(de)市(shi)場和競爭狀況(kuang)。

　　薪資行情：

　　咨詢(xun)業(ye)主要(yao)靠(kao)人(ren)才取勝(sheng)，人(ren)力成本非常(chang)高。一個(ge)合格的(de)咨詢(xun)顧問(wen)在(zai)國內(nei)的(de)咨詢(xun)公(gong)司年(nian)薪(xin)至少可以(yi)拿到10萬。 一般(ban)年(nian)薪(xin)范圍在(zai)15-50萬元左右(you)。

　　職業發展路徑(jing)：

　　管(guan)理(li)咨(zi)詢(xun)業(ye)聚集(ji)眾多的(de)(de)高學(xue)(xue)歷(li)人(ren)群(qun)，本科(ke)生很少有發(fa)揮(hui)余(yu)地，至(zhi)少為碩士，博士、海歸到(dao)處都是(shi)，因此拿到(dao)名校的(de)(de)MBA學(xue)(xue)位至(zhi)關重要。管(guan)理(li)咨(zi)詢(xun)業(ye)往往被稱為MBA的(de)(de)后續教育，參與對企業(ye)的(de)(de)咨(zi)詢(xun)過程，接(jie)觸(chu)復雜的(de)(de)CASE，認識接(jie)觸(chu)行業(ye)圈子里的(de)(de)朋友，對個人(ren)將來(lai)的(de)(de)發(fa)展十分(fen)有利(li)。