企業(ye)策劃顧問

　　企業(ye)實力(li)的(de)強弱除了與(yu)經濟實力(li)相(xiang)關(guan)外，還與(yu)企業(ye)的(de)戰(zhan)略有(you)關(guan)，企業(ye)戰(zhan)略咨(zi)詢顧問是戰(zhan)略的(de)出謀劃策者，他對企業(ye)的(de)優(you)勢和劣勢有(you)深入的(de)了解，知(zhi)曉目前(qian)的(de)市(shi)場現狀，從而確定出企業(ye)的(de)核(he)心競爭力(li)，確定了企業(ye)在市(shi)場中存在的(de)位置，為企業(ye)的(de)發展指明了方向(xiang)。

　　工作內容：

　　利用(yong)競(jing)爭分析(xi)模(mo)型(xing)對市場和競(jing)爭狀(zhuang)況作(zuo)全面客(ke)觀的量化(hua)分析(xi);

　　對競爭(zheng)對手(shou)進行詳細調查，分析企業內(nei)部優(you)勢與劣勢，確(que)定(ding)企業核心競爭(zheng)能力;

　　對業內外優秀企業進行(xing)標桿分(fen)析(xi)(xi)和成功要素分(fen)析(xi)(xi)，運用(yong)相對成本(ben)地位分(fen)析(xi)(xi)法(fa)分(fen)析(xi)(xi)成本(ben)競爭優勢(shi)，運用(yong)客戶共享、成本(ben)共享法(fa)分(fen)析(xi)(xi)多元化的可行(xing)性方案(an);

　　根(gen)據新的業務性質調整業務管理模式(如引(yin)入信息技術，運(yun)作流(liu)程(cheng)再(zai)造)，制(zhi)定戰略實(shi)施(shi)計劃和(he)監督(du)控制(zhi)措施(shi);

　　設計相(xiang)應的KPI(關鍵績效指標)確(que)保戰略方案有(you)效執行。

　　職(zhi)業要求：

　　教育培訓： 企業管理專(zhuan)業，碩士以上(shang)學歷。

　　工作(zuo)經(jing)驗： 3年以上企(qi)業(ye)中高層管(guan)理(li)或(huo)者(zhe)商業(ye)分析師的(de)工作(zuo)經(jing)驗。熟悉(xi)企(qi)業(ye)流程(cheng)、戰略管(guan)理(li)及人力資源管(guan)理(li);具備良好的(de)戰略眼光和洞察(cha)力，并(bing)需要(yao)熟悉(xi)相關(guan)行業(ye)的(de)市場和競爭(zheng)狀況。

　　薪資行情：

　　咨詢業(ye)主要靠(kao)人才取勝，人力成(cheng)本非常高。一個合格的(de)咨詢顧問在國(guo)內的(de)咨詢公(gong)司年薪至少(shao)可以拿到10萬(wan)。 一般(ban)年薪范(fan)圍在15-50萬(wan)元(yuan)左右。

　　職(zhi)業發展(zhan)路徑：

　　管理咨(zi)詢業(ye)(ye)聚集(ji)眾多的(de)高學歷人(ren)群，本科生很(hen)少有(you)發揮余地，至(zhi)少為碩士，博(bo)士、海歸到處(chu)都是，因此拿到名校的(de)MBA學位(wei)至(zhi)關重要。管理咨(zi)詢業(ye)(ye)往往被稱為MBA的(de)后(hou)續教育，參(can)與對(dui)企業(ye)(ye)的(de)咨(zi)詢過程(cheng)，接觸復雜的(de)CASE，認(ren)識接觸行業(ye)(ye)圈(quan)子(zi)里(li)的(de)朋友，對(dui)個人(ren)將來的(de)發展十(shi)分有(you)利。