企業策劃顧問

　　企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)實力(li)的(de)(de)強弱除(chu)了與經濟(ji)實力(li)相關(guan)外(wai)，還與企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)戰(zhan)略(lve)有關(guan)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)戰(zhan)略(lve)咨詢顧問是(shi)戰(zhan)略(lve)的(de)(de)出謀(mou)劃策者，他對企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)優勢和劣勢有深(shen)入(ru)的(de)(de)了解，知(zhi)曉目前的(de)(de)市場現狀，從而確定(ding)出企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)核心競爭力(li)，確定(ding)了企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)在市場中存在的(de)(de)位置，為企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)發(fa)展指明了方向。

　　工作內容：

　　利(li)用競(jing)爭分(fen)析模型對市場和競(jing)爭狀(zhuang)況(kuang)作全面客觀的量化分(fen)析;

　　對(dui)競爭對(dui)手(shou)進行詳細調(diao)查(cha)，分析企業(ye)內部(bu)優勢與劣勢，確定(ding)企業(ye)核心競爭能(neng)力;

　　對業內外(wai)優秀(xiu)企業進行標(biao)桿(gan)分(fen)析(xi)和(he)成(cheng)功要素分(fen)析(xi)，運用相對成(cheng)本(ben)(ben)地位分(fen)析(xi)法分(fen)析(xi)成(cheng)本(ben)(ben)競爭優勢，運用客戶共享、成(cheng)本(ben)(ben)共享法分(fen)析(xi)多元化的(de)可行性方案;

　　根據新的業(ye)務(wu)性(xing)質調(diao)整業(ye)務(wu)管理模式(如(ru)引入信(xin)息技術，運作(zuo)流程再造)，制定戰略實施計劃和監督(du)控制措施;

　　設計相(xiang)應的KPI(關鍵績效指標)確保戰(zhan)略方案有效執行。

　　職業要求：

　　教育培訓： 企業(ye)管理專(zhuan)業(ye)，碩士以上學歷。

　　工作經(jing)驗： 3年以(yi)上企業(ye)中(zhong)高層管理(li)或者(zhe)商(shang)業(ye)分析師的工作經(jing)驗。熟悉企業(ye)流程(cheng)、戰(zhan)略(lve)管理(li)及人(ren)力資(zi)源管理(li);具備良好(hao)的戰(zhan)略(lve)眼光和(he)洞察(cha)力，并需要(yao)熟悉相關行業(ye)的市場和(he)競爭(zheng)狀況。

　　薪資行情：

　　咨詢(xun)業(ye)主(zhu)要(yao)靠人(ren)才取勝(sheng)，人(ren)力(li)成本非常高。一(yi)個(ge)合格的咨詢(xun)顧問在國內的咨詢(xun)公司年(nian)薪(xin)至少可以拿到10萬。 一(yi)般年(nian)薪(xin)范(fan)圍在15-50萬元左右。

　　職業發展路徑：

　　管(guan)理咨(zi)(zi)詢(xun)業聚(ju)集眾多的(de)(de)高學歷人群，本科生(sheng)很(hen)少有發揮余(yu)地，至少為(wei)碩士(shi)，博(bo)士(shi)、海歸到(dao)(dao)處都(dou)是，因此(ci)拿到(dao)(dao)名校的(de)(de)MBA學位至關重要。管(guan)理咨(zi)(zi)詢(xun)業往(wang)往(wang)被稱(cheng)為(wei)MBA的(de)(de)后續教育，參與對企(qi)業的(de)(de)咨(zi)(zi)詢(xun)過(guo)程(cheng)，接(jie)(jie)觸(chu)復雜的(de)(de)CASE，認識接(jie)(jie)觸(chu)行(xing)業圈子(zi)里的(de)(de)朋(peng)友，對個人將來的(de)(de)發展十(shi)分有利。