企(qi)業策劃顧(gu)問(wen)

　　企(qi)(qi)業(ye)(ye)實(shi)(shi)力的(de)強弱除了(le)與經濟實(shi)(shi)力相關外，還與企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)戰略有關，企(qi)(qi)業(ye)(ye)戰略咨詢(xun)顧問是(shi)戰略的(de)出謀劃策(ce)者，他對企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)優勢和劣(lie)勢有深入的(de)了(le)解，知曉目前的(de)市(shi)場現狀，從(cong)而確(que)定出企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)核心競爭力，確(que)定了(le)企(qi)(qi)業(ye)(ye)在(zai)(zai)市(shi)場中存在(zai)(zai)的(de)位置，為企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)發展指明了(le)方(fang)向(xiang)。

　　工(gong)作內容(rong)：

　　利用競爭分析(xi)(xi)模型對市場和競爭狀況作全(quan)面客觀(guan)的量(liang)化分析(xi)(xi);

　　對競(jing)爭對手(shou)進行詳細調查，分析企業(ye)內部(bu)優勢(shi)與劣勢(shi)，確定企業(ye)核心(xin)競(jing)爭能力;

　　對(dui)業(ye)內外(wai)優秀(xiu)企業(ye)進行標桿分(fen)析和成功要素分(fen)析，運(yun)用相對(dui)成本(ben)地位分(fen)析法分(fen)析成本(ben)競爭(zheng)優勢(shi)，運(yun)用客戶共享、成本(ben)共享法分(fen)析多元化的可行性方案(an);

　　根據新的(de)業(ye)務(wu)性質調整業(ye)務(wu)管(guan)理模式(如(ru)引入信(xin)息(xi)技(ji)術，運作流程再造)，制定戰略實施(shi)計劃(hua)和監督控(kong)制措施(shi);

　　設(she)計相應(ying)的KPI(關鍵績效(xiao)(xiao)指標)確保戰略(lve)方案有效(xiao)(xiao)執行。

　　職業要求：

　　教育培訓： 企業管(guan)理專業，碩士(shi)以上學歷。

　　工(gong)作經驗： 3年以上企(qi)(qi)業(ye)中(zhong)高層管理或(huo)者商業(ye)分(fen)析師的(de)工(gong)作經驗。熟悉(xi)企(qi)(qi)業(ye)流(liu)程、戰略(lve)管理及人力(li)(li)資源管理;具(ju)備良好的(de)戰略(lve)眼光和(he)洞(dong)察力(li)(li)，并需(xu)要熟悉(xi)相關行業(ye)的(de)市場和(he)競爭狀況。

　　薪資行情：

　　咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)業主要靠人才取(qu)勝，人力(li)成本非常高。一個(ge)合(he)格的咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)顧問在國內的咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)公司年薪至少(shao)可以拿(na)到10萬。 一般年薪范(fan)圍在15-50萬元左右。

　　職(zhi)業發(fa)展路(lu)徑：

　　管理咨詢業(ye)(ye)(ye)聚集眾多的(de)(de)高學歷(li)人群，本科(ke)生很少(shao)有(you)發揮余地，至少(shao)為碩士(shi)，博士(shi)、海(hai)歸(gui)到(dao)處都是，因(yin)此拿到(dao)名校(xiao)的(de)(de)MBA學位至關重(zhong)要。管理咨詢業(ye)(ye)(ye)往往被稱為MBA的(de)(de)后續教育，參與對(dui)(dui)企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)咨詢過程，接觸(chu)復雜的(de)(de)CASE，認識接觸(chu)行業(ye)(ye)(ye)圈子里的(de)(de)朋友，對(dui)(dui)個(ge)人將來的(de)(de)發展十分有(you)利。