企業策(ce)劃顧問

　　企(qi)(qi)(qi)業(ye)實(shi)力的(de)(de)強弱除了(le)與經濟實(shi)力相關(guan)外，還與企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)有關(guan)，企(qi)(qi)(qi)業(ye)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)咨詢顧問是戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)的(de)(de)出謀劃策者，他對企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)優勢和劣(lie)勢有深入的(de)(de)了(le)解，知曉目(mu)前的(de)(de)市場(chang)現狀(zhuang)，從而確定出企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)核心競爭力，確定了(le)企(qi)(qi)(qi)業(ye)在市場(chang)中存在的(de)(de)位置，為企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)發展指(zhi)明(ming)了(le)方向。

　　工作內容：

　　利用競爭分(fen)析模型對(dui)市場和競爭狀況作(zuo)全面客觀的量化分(fen)析;

　　對競爭對手進行詳細調(diao)查，分析(xi)企業(ye)內部(bu)優勢與劣勢，確定企業(ye)核(he)心競爭能力;

　　對業內外優(you)秀企業進行(xing)標桿分析(xi)和(he)成(cheng)(cheng)功要素(su)分析(xi)，運用(yong)相(xiang)對成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)地(di)位分析(xi)法(fa)分析(xi)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)競爭優(you)勢，運用(yong)客戶共享、成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)共享法(fa)分析(xi)多(duo)元化的可行(xing)性方案;

　　根據新(xin)的業務性(xing)質調整業務管理(li)模式(如引(yin)入信(xin)息技術，運作流程再造)，制(zhi)定戰略實(shi)施計劃和(he)監督(du)控制(zhi)措施;

　　設(she)計相應的KPI(關鍵績效(xiao)指標)確保(bao)戰略(lve)方(fang)案有(you)效(xiao)執行。

　　職業要求：

　　教育培(pei)訓(xun)： 企業管理專業，碩(shuo)士以(yi)上學歷。

　　工作經驗： 3年以上企業中高(gao)層管(guan)(guan)理或(huo)者商業分析師的(de)工作經驗。熟悉企業流程、戰略(lve)管(guan)(guan)理及(ji)人力(li)資源管(guan)(guan)理;具備良好的(de)戰略(lve)眼(yan)光(guang)和(he)洞察(cha)力(li)，并需要熟悉相關行(xing)業的(de)市場和(he)競爭狀況。

　　薪資(zi)行(xing)情：

　　咨詢業主要靠人(ren)才取(qu)勝(sheng)，人(ren)力成本非常高。一(yi)個合格的(de)咨詢顧(gu)問在國內(nei)的(de)咨詢公司年(nian)薪至少可以(yi)拿到(dao)10萬。 一(yi)般年(nian)薪范圍在15-50萬元(yuan)左右(you)。

　　職業發展路(lu)徑：

　　管理咨(zi)詢業聚集眾多(duo)的(de)(de)高學(xue)歷人群(qun)，本(ben)科生很(hen)少有發揮余地，至(zhi)(zhi)少為(wei)碩士(shi)，博士(shi)、海歸到處都是，因此(ci)拿到名校的(de)(de)MBA學(xue)位(wei)至(zhi)(zhi)關重(zhong)要。管理咨(zi)詢業往(wang)往(wang)被稱為(wei)MBA的(de)(de)后續教育(yu)，參與對企業的(de)(de)咨(zi)詢過程，接觸(chu)復雜的(de)(de)CASE，認識接觸(chu)行業圈(quan)子(zi)里(li)的(de)(de)朋友，對個人將(jiang)來的(de)(de)發展十分(fen)有利。