企業策劃顧問

　　企業(ye)實力的(de)(de)強弱除了(le)(le)與(yu)經濟實力相(xiang)關(guan)外(wai)，還與(yu)企業(ye)的(de)(de)戰略有(you)(you)關(guan)，企業(ye)戰略咨(zi)詢顧問是戰略的(de)(de)出(chu)謀劃策者(zhe)，他對企業(ye)的(de)(de)優勢(shi)和劣勢(shi)有(you)(you)深入的(de)(de)了(le)(le)解，知曉目前的(de)(de)市(shi)場(chang)現狀，從而確定(ding)(ding)出(chu)企業(ye)的(de)(de)核心競爭力，確定(ding)(ding)了(le)(le)企業(ye)在(zai)市(shi)場(chang)中存在(zai)的(de)(de)位置(zhi)，為企業(ye)的(de)(de)發展(zhan)指(zhi)明了(le)(le)方(fang)向(xiang)。

　　工(gong)作內容(rong)：

　　利用競爭分析(xi)模型對市(shi)場和競爭狀況作全面客(ke)觀的(de)量化(hua)分析(xi);

　　對競爭(zheng)對手進行詳細調(diao)查，分析企業內部優勢與(yu)劣勢，確定企業核(he)心競爭(zheng)能力;

　　對業(ye)內外優秀企(qi)業(ye)進(jin)行標(biao)桿(gan)分(fen)(fen)析和成(cheng)功要素分(fen)(fen)析，運用相對成(cheng)本地位分(fen)(fen)析法分(fen)(fen)析成(cheng)本競爭優勢，運用客戶共(gong)(gong)享、成(cheng)本共(gong)(gong)享法分(fen)(fen)析多元(yuan)化的可行性方案;

　　根據新(xin)的業務性質(zhi)調整(zheng)業務管理模式(如引入(ru)信息(xi)技術，運作流程再造)，制定戰略實施計(ji)劃和監督控制措施;

　　設計相應的KPI(關鍵績(ji)效指標)確保(bao)戰(zhan)略方(fang)案有(you)效執行。

　　職業(ye)要求：

　　教育培(pei)訓： 企業管理專業，碩士以上學(xue)歷。

　　工作經驗： 3年(nian)以(yi)上企(qi)業中高層(ceng)管(guan)(guan)理(li)或者商業分(fen)析師的工作經驗。熟悉(xi)(xi)企(qi)業流(liu)程(cheng)、戰(zhan)略管(guan)(guan)理(li)及人力資(zi)源管(guan)(guan)理(li);具備良好的戰(zhan)略眼光和(he)(he)洞察力，并(bing)需要熟悉(xi)(xi)相關行(xing)業的市場和(he)(he)競爭狀況。

　　薪資行(xing)情：

　　咨詢業主(zhu)要靠人才取勝(sheng)，人力成本非常高。一(yi)個合格的咨詢顧(gu)問在(zai)國內的咨詢公司年薪至少(shao)可以拿到(dao)10萬。 一(yi)般(ban)年薪范圍在(zai)15-50萬元左右。

　　職(zhi)業發展路徑：

　　管(guan)理(li)咨(zi)(zi)詢(xun)業聚集眾多的(de)(de)高學歷人群，本科(ke)生很少有發揮余地，至少為(wei)碩士，博(bo)士、海歸(gui)到(dao)處都(dou)是，因此拿到(dao)名校的(de)(de)MBA學位至關(guan)重要(yao)。管(guan)理(li)咨(zi)(zi)詢(xun)業往(wang)往(wang)被稱為(wei)MBA的(de)(de)后續教育(yu)，參與對企業的(de)(de)咨(zi)(zi)詢(xun)過程，接觸(chu)復雜的(de)(de)CASE，認識接觸(chu)行業圈子里的(de)(de)朋友，對個人將來(lai)的(de)(de)發展十分有利。