企業策(ce)劃顧問(wen)

　　企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)實力(li)(li)的(de)(de)(de)強弱(ruo)除了與經濟實力(li)(li)相關外，還與企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)戰略有關，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)戰略咨詢顧問(wen)是戰略的(de)(de)(de)出謀劃策(ce)者，他(ta)對企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)優(you)勢和劣勢有深(shen)入的(de)(de)(de)了解，知曉目前的(de)(de)(de)市場現(xian)狀，從而確定出企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)核心(xin)競爭力(li)(li)，確定了企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)在市場中存(cun)在的(de)(de)(de)位置，為企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)發(fa)展指明了方向。

　　工作(zuo)內容：

　　利用競爭(zheng)分析(xi)模型對(dui)市場(chang)和競爭(zheng)狀況作全面客觀的量化分析(xi);

　　對競爭(zheng)對手(shou)進(jin)行詳細調(diao)查，分析企(qi)業內(nei)部優勢與(yu)劣勢，確定企(qi)業核心競爭(zheng)能(neng)力;

　　對業內外優秀企(qi)業進行標桿分析(xi)(xi)和(he)成(cheng)功要素(su)分析(xi)(xi)，運用相對成(cheng)本地位分析(xi)(xi)法(fa)分析(xi)(xi)成(cheng)本競爭優勢，運用客(ke)戶共享(xiang)、成(cheng)本共享(xiang)法(fa)分析(xi)(xi)多元化(hua)的可行性方案;

　　根據新的業(ye)務性(xing)質調整業(ye)務管理模式(如引入信(xin)息技術，運作(zuo)流程再造)，制定(ding)戰(zhan)略(lve)實施計劃(hua)和監督控制措施;

　　設計相應的KPI(關鍵績(ji)效(xiao)指標(biao))確保戰略方(fang)案有效(xiao)執行。

　　職業(ye)要求(qiu)：

　　教育(yu)培訓： 企業管理專(zhuan)業，碩士以(yi)上學(xue)歷。

　　工作經(jing)驗： 3年(nian)以上(shang)企(qi)(qi)業中高(gao)層管理或者商業分析(xi)師的工作經(jing)驗。熟(shu)悉企(qi)(qi)業流程(cheng)、戰略管理及人力資源管理;具備良好的戰略眼光和洞(dong)察(cha)力，并需要熟(shu)悉相關行業的市場和競爭狀況。

　　薪資行情：

　　咨(zi)詢業主要靠人才取勝(sheng)，人力成本非(fei)常高。一(yi)個合(he)格的(de)咨(zi)詢顧問在國(guo)內的(de)咨(zi)詢公司(si)年薪至少可(ke)以(yi)拿(na)到10萬。 一(yi)般(ban)年薪范圍在15-50萬元(yuan)左(zuo)右。

　　職業發展路徑：

　　管理(li)(li)咨詢(xun)業(ye)(ye)聚集眾多的(de)高學歷人群(qun)，本科生(sheng)很少(shao)有發揮余地，至少(shao)為(wei)碩(shuo)士(shi)，博士(shi)、海歸到處都(dou)是，因(yin)此拿到名校的(de)MBA學位至關(guan)重要。管理(li)(li)咨詢(xun)業(ye)(ye)往(wang)往(wang)被稱為(wei)MBA的(de)后續教育，參與對(dui)企業(ye)(ye)的(de)咨詢(xun)過程，接(jie)觸(chu)(chu)復(fu)雜的(de)CASE，認識接(jie)觸(chu)(chu)行業(ye)(ye)圈子里的(de)朋友，對(dui)個人將(jiang)來的(de)發展十分有利(li)。